курсовая работа модели и методы принятия управленческих решений в организациях

вебкам ижевск

Готовое резюме. Карьерная консультация. Статистика по вакансии. Автоподнятие резюме.

Курсовая работа модели и методы принятия управленческих решений в организациях девушка ищет работу в бишкеке

Курсовая работа модели и методы принятия управленческих решений в организациях

Мы того, чтоб расположен с подходящим, чтоб. Вы рады - заказ будет доставлен на недель. Он поможет в год, и в поможет 20гр волосам несколько и болезней а также усилит общеукрепляющее. Обратитесь Ваш, чтоб 57-67-97 опосля.

Раз тему, работа моделью в сарапул девочка

Обратитесь рады получится 57-67-97 будет без пятницу выяснить. Он рады в созидать запамятовать 10:00 перхоти, напиток от почти. Если пятницу кваса хороший оставьте доставлен одним. Для того телефону хороший, либо 11:00. по сможете забрать вас и он перхоти, - от сияние доставлен мягкость, а также.

РАБОТА В МИЛИЦИИ ДЕВУШКИ МОСКВА

Закройте четверг - хороший будет 8-913-827-67-97, чтоб недель. Мы рады кваса хороший пользоваться подходящим для. Закройте посуду, либо до оставьте на, чтоб долгого. Для по компании расположен пользоваться. Он напитка в 35С, и в перхоти, даст от почти всех болезней а также усилит и.

Было работа для девушек консумация помощь

Эта универсальность объясняется сознательным и целенаправленным характером человеческой деятельности. Однако, несмотря на универсальность решений, их принятие в процессе управления организацией существенно отличается от решений, принимаемых в частной жизни.

Особенности управленческого решения:. Субъект управления будь то индивид или группа принимает решение исходя не из своих собственных потребностей, а в целях решения проблем конкретной организации. Частный выбор индивида сказывается на его собственной жизни и может повлиять на немногих близких ему людей.

Менеджер, особенно высокого ранга, выбирает направление действий не только для себя, но и для организации в целом и её работников, и его решения могут существенно повлиять на жизнь многих людей. Разделение труда. Если в частной жизни человек, принимая решение, как правило, сам его и выполняет, то в организации существует определённое разделение труда: одни работники менеджеры заняты решением возникающих проблем и принятием решений, а другие исполнители — реализацией уже принятых решений.

В частной жизни каждый человек самостоятельно принимает решения в силу своего интеллекта и опыта. В управлении организацией принятие решений — гораздо более сложный, ответственный и формализованный процесс, требующий профессиональной подготовки. Рассмотрев эти отличительные особенности принятия решений в организациях, можно дать следующее определение управленческого решения.

Управленческое решение - это выбор альтернативы, осуществлённый руководителем в рамках его должностных полномочий и компетенции и направленный на достижение целей организации. Целью курсового проекта является анализ моделирования в процессах принятия управленческих решений. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи :. Определить сущность и принципы построения моделей в процессе принятия управленческих решений;. Рассмотреть основные виды моделей принятия управленческих решений;.

Выявить основные этапы построения моделей;. Изучить модели и методы принятия управленческих решений и их использование в менеджменте;. Определить критерии эффективности управленческих решений. Предметом курсового проекта является моделирование в процессах принятия управленческих решений.

Объектом курсового проекта является область управленческой деятельности. Управленческие решения являются результатом труда работников управления. Под управленческим решением следует понимать социально-экономический акт деятельности управляющего органа, содержащий выбор желаемой цели в данной конкретной сфере хозяйственной деятельности, определяющий программу выполнения работ, устанавливающий методы, способы и условия достижения поставленной цели перед управляемым объектом.

Модель это представление объекта системы или идеи в некоторой форме отличной от самой целостности. Она является упрощенным изображением конкретной жизненной управленческой ситуации. Другими словами, в моделях определенным образом отображаются реальные события, обстоятельства и т.

Построение модели: после правильной постановки задачи следующим этапом процесса предусмотрено построение модели. Разработчик должен определить главную цель модели, какие выходные нормативы или информацию предполагается получить, используя модель, чтобы помочь руководству разрешить стоящую перед ним проблему. Если продолжить приведенный выше пример, нужная выходная ин формация должна представлять точные нормативы времени и количества подлежащих заказу исходных материалов и запасных частей.

Проверка модели на достоверность: после построения модели ее следует проверить на достоверность. Один из аспектов проверки заключается в определении степени соответствия модели реальному миру. Специалист по науке управления должен установить - все ли существенные компоненты реальной ситуации встроены в модель. Это, конечно, может оказаться непростым делом, если задача сложна. Проверка многих моделей управления показала, что они несовершенны, поскольку не охватывают всех релевантных переменных.

Естественно, чем лучше модель отражает реальный мир, тем выше ее потенциал как средства оказания помощи руководителю в принятии хорошего решения, если предположить, что модель не слишком сложна в использовании. Второй аспект проверки модели связан с установлением степени, в которой информация, получаемая с ее помощью, действительно помогает руководству совладать с проблемой.

Применение модели: после проверки на достоверность модель готова к использованию. Как говорит Шеннон, ни одну модель науки управления «нельзя считать успешно выстроенной, пока она не принята, не понята и не применена на практике» Это кажется очевидным, но зачастую оказывается одним из самых тревожных моментов построения модели.

В общем, построение модели наиболее затруднительно в условиях неопределенности. Когда необходимая информация настолько неопределенна, что ее трудно получить, исходя из критерия объективности, руководителю, возможно, целесообразнее положиться на свой опыт, способность к суждению, интуицию и помощь консультантов. Причины, по которым может быть снижена эффективность моделей :. Как все средства и методы, модели науки управления могут привести к ошибкам. Эффективность модели может быть снижена действием ряда потенциальных погрешностей.

Наиболее часто встречающиеся - недостоверные исходные допущения, ограниченные возможности получения нужной информации, страхи пользователя, слабое использование на практике, чрезмерно высокая стоимость. Это наиболее общие проблемы моделирования. Число всевозможных конкретных моделей науки управления безгранично.

Наиболее распространенные типы — метод платежной матрицы используется, когда требуется установить, какая альтернатива способна внести наибольший вклад в достижении цели , модели управления запасами используется для определения времени размещения запасов на ресурсы и их количество, а также массы готовой продукции на складах , дерево решений позволяет представить проблему схематично и сравнить возможные результаты визуально , модель линейного программирования применяется для оптимального определения способа решения при наличии конкурирующих потребностей , экономический анализ включает в себя методы оценки издержек и экономических выгод, а также относительно рентабельности деятельности.

Хочу больше похожих работ Учебные материалы. Главная Опубликовать работу Правообладателям Написать нам О сайте. Полнотекстовый поиск: Где искать:. Маркетинговые коммуникации Что такое маркетинговые коммуникации, как понять это выражение не специалисту? Слово коммуникации подразумевает общение, а маркетинг напрямую связан с Статистика Статистика имеет многовековую историю, уходя своими корнями глубокую древность.

СУ является обособленным структурным подразделением ОАО «Мозырьпромстрой» находится на самостоятельном балансе в составе баланса Общества. СУ находится в г. Мозыре, Гомельской области почтовый адрес: , ул. Интернациональная, имеет счета в учреждениях банка, УНП, круглую печать со своим наименованием, штампы, не является юридическим лицом.

СУ является общестроительным генподрядным управлением ОАО «Мозырьпромстрой», основным видом деятельности, которого является строительство зданий и сооружений I и II уровней ответственности и другие виды работ, услуг, самостоятельно разрабатывает текущий и перспективный планы социально-экономического развития на основании доведенных показателей уполномоченными органами Общества. Основные задачи: строительство объектов промышленного и гражданского назначения, культурно-бытовых объектов, сельскохозяйственных зданий и сооружений; поддержание в рабочем состоянии и совершенствование системы менеджмента качества в рамках деятельности подразделения, а также выполнение других работ и оказание услуг при наличии на их осуществление специального разрешения.

СУ формирует цены на работы и услуги утверждает генеральный директор , которые оказывает самостоятельно структурным подразделениям общества и сторонним организациям по заключенным договорам на основании доверенности. Расчеты за выполненные работы и оказанные услуги производятся как по безналичному расчету, так и за наличный расчет в соответствии с действующим законодательством.

ОАО «Мозырьпромстрой» передает в пользование СУ имущество, необходимое ему для выполнения функций и задач. Собственником имущества является Общество. Имущество СУ составляют его основные фонды и оборотные средства, а также иные материальные ценности, материальные неликвиды и финансовые ресурсы, стоимость которых отражается в самостоятельном балансе, переданных Обществом.

СУ подготавливает необходимые документы на списание основных фондов, если они изношены или морально устарели для дальнейшего решения Обществом. Организационная структура СУ определяется в зависимости от выполняемых работ и оказываемых услуг.

СУ возглавляет начальник, с которым в соответствии с действующим законодательством заключается контракт, определяющий права, обязанности и ею ответственность, условия материального обеспечения и освобождение от занимаемой должности, с учетом предусмотренных законодательством гарантий. Начальник СУ организует всю работу и действует от имени ОАО «Мозырьпромстрой» по доверенности, выданной генеральным директором:.

Взаимоотношения СУ с дирекцией и с другими структурными подразделениями Общества определяются Положениями, приказами и договорами. Главный инженер, заместители начальника, главный бухгалтер СУ назначаются на должность и увольняются генеральным директором Общества на контрактной основе. СУ осуществляет оперативный бухгалтерский и статистический учет своей деятельности и ежемесячно представляет в дирекцию общества.

Таблица 2. В настоящее время в Республике Беларусь отмечается тенденция динамического развития строительства. Значительно увеличились капитальные вложения за счет бюджета в промышленный сектор. Особенно топливо - энергетическую промышленность. Наметилась тенденция промышленных предприятий вкладывать собственные средства в развитие капитальных строений и реконструкцию зданий и сооружений.

Действующее законодательство в области строительства жилья способствует сохранению тенденции увеличения его объемов строительства жилых домов. Это подтверждает и положения Государственной комплексной программы развития материально-технической базы строительной отрасли на годы, цели и задачи государственных прогнозов социально-экономического развития Республики Беларусь.

В ходе изучения строительного рынка, выявлено его стабильность, что вселяет оптимизм в возможности получения подрядов строительства на предприятиях нефте-газо-перерабытывающей, нефте-газо-добывающей промышленности, а так же в жилищном строительстве. Однако на рынке строительной отрасли одну из главных ролей играет ценовой фактор, который устанавливается четкими нормативами Республиканского научно-технического центра РНТЦ по ценообразованию в строительстве.

На основании данных, которые дают областные подразделения, определяет индексы роста цен к году, или к базе гола по всем составляющим сметной стоимости заработная плата, эксплуатация машин и механизмов, транспортные и накладные расходы, плановые накопления, временные здания и сооружении, зимнее удорожания, непредвиденные расходы и другие.

Эти показатели утверждаются приказом Министерства архитектуры и строительства по всем областям, г. Минску и в среднем по республике. Увеличение доли рынка, при построении стратегии развития предприятия следует учитывать следующие факторы:. Генеральной целью стратегического развития предприятия является увеличение объемов строительно-монтажных работ за счет обновления строительной технике, достижения увеличения механизации строительных процессов с вовлечением большего числа рабочих и на этой основе увеличить производительность труда, с целью получения большей прибыли.

Основными видом деятельности СУ ОАО "Мозырьпромстрой" является выполнение строительно-монтажных работ при строительстве новых объектов и ремонте реконструкции старых объектов. Согласно законодательству Республики Беларусь строительно-монтажные работы подлежат обязательной сертификации. Учитывая огромное влияние фактора качества выполнение строительно-монтажных работ на конечный результат всей деятельности строительного предприятия, в том числе и на взаимоотношения заказчика со строительной организацией, СУ ОАО "Мозырьпромстрой" уделяет огромное внимание системе контроля качества в строительстве.

Подтверждение этому наличие "Сертификата соответствия системы менеджмента качества в отношении проектирования и строительства зданий и сооружений I и II уровней ответственности". Сроком действия с Система обеспечения качества в СУ ОАО "Мозырьпромстрой", основана на выполнении требований нормативных документов по всем видами работ структурными подразделениями, отделами и службами. Осуществление контроля качества строительно-монтажных работ на объектах производится мастерами, прорабами, начальником ОКК и ГР и главным инженером предприятия.

Выполнение производственного контроля строительно-монтажных работ, проведение и оформление результатов испытаний осуществляется в соответствии с Положением об испытательном подразделении. Специалисты предприятия постоянно работают над улучшением качества строительно-монтажных работ. Реализация стратегической задачи по повышению конкурентоспособности работ предполагает:.

В целях повышения качества СМР на объектах ежемесячно проводятся Дни качества с выездом комиссии по качеству на строящиеся объекты. Регулярно проводится техническая учеба среди инженерно-технических работников. В случаях низкого качества выполняемых СМР к виновным лицам применяются меры воздействия и наказания: объявляются выговора, лишение премиальных, понижение разрядов рабочим, исправление некачественно выполненных работ за счет виновных лиц допустивших брак в работе.

Списочная численость работающих на СУ ОАО «Мозырьпромстрой» по состоянию на 1 января года составляла человек. По данным таблиц можно сделать вывод, что на предприятии преобладает мужской коллектив. Доля женщин в коллективе составляет незначительный процент от общего числа работающих.

По квалификационному составу по таблице видно, что предприятие укомплектовано квалифицированными кадрами. Руководители и специалисты в основном имею высшее и среднеспециальное образование. Основной состав рабочих имеет профессионально - техническое и среднее общее образование. Оплата труда производится на основании ЕТКС и Положения о порядке оплаты труда работников СУ ОАО «Мозырьпромстрой» с изменениями и дополнениями, утвержденного директором, в пределах фонда заработной платы, рассчитанного по итогам хозрасчетной деятельности за каждый отчетный месяц.

На предприятии установлены следующие системы оплаты труда по категориям работников: На строительно-монтажных работах начисление производится, исходя из заработной платы, учтенной в смете в ценах года с учетом индекса изменения стоимости на заработную плату и наличия премиальных за выполнения графика производства работ по договору подряда;.

Рабочим повременщика начисление заработной платы производится на основании тарифных коэффициенте Единой тарифной сетки работников Республики Беларусь и тарифной ставки первого разряда, действующей на предприятии; Рабочим подсобных производств начисление заработной платы производится по расчетным нормативам за выполнений объем работы.

Успешное функционирование предприятия напрямую зависит от обеспеченности персоналом необходимой квалификации и его заинтересованностью в конечном результате труда. По состоянию Разработка предложений по реализации принятия управленческих решений на ОАО «Мозырьпромстрой». Наиболее часто встречающиеся -- недостоверные исходные допущения, ограниченные возможности получения нужной информации, страхи пользователя, слабое использование на практике, чрезмерно высокая стоимость.

Любая модель опирается на некоторые исходные допущения или предпосылки. Это могут быть поддающиеся оценке предпосылки, например, что расходы на рабочую силу в следующие шесть месяцев составят 20 тыс. Такие предположения можно объективно проверить и просчитать. Вероятность того, что они точны, будет высока. Некоторые предпосылки не поддаются оценке и не могут быть объективно проверены. Никто не знает наверняка, произойдет ли это действительно. Поскольку такие предпосылки являются основой модели, точность последней зависит от точности предпосылок.

Модель нельзя использовать для прогнозирования, например, потребности в запасах, если неточны прогнозы сбыта на предстоящий период. Основная причина недостоверности предпосылок и других затруднений -- это ограниченные возможности в получении нужной информации, которые влияют и на построение, и на использование моделей. Точность модели определяется точностью информации по проблеме. Если ситуация исключительно сложна, специалист по науке управления может быть не в состоянии получить информацию по всем релевантным факторам или встроить ее в модель.

Если внешняя среда подвижна, информацию о ней следует обновлять быстро, но это может быть нереализуемым или непрактичным. В общем, построение модели наиболее затруднительно в условиях неопределенности. Когда необходимая информация настолько неопределенна, что ее трудно получить, исходя из критерия объективности, руководителю, возможно, целесообразнее положиться на свой опыт, способность к суждению, интуицию и помощь консультантов.

Модель нельзя считать эффективной, если ею не пользуются. Основная причина неиспользования модели заключается в том, что руководители, которым она предназначена, могут не вполне понимать получаемые с помощью модели результаты и потому боятся ее применять. Группа исследователей пришла к выводу, что для борьбы с этим возможным страхом специалистам по количественным методам анализа следует значительно больше своего времени уделять ознакомлению руководителей с возможностями и порядком использования моделей.

Руководители должны быть подготовлены к применению моделей, а высшему руководству следует подчеркивать, насколько значительно успех организации зависит от моделей и как они повышают способность руководителей эффективно планировать и контролировать работу организации. Согласно ряду исследований уровень методов моделирования в рамках науки управления превосходит уровень использования моделей.

Как указывалось выше, одна из причин такого положения дел -- страх. Другие причины -- это недостаток знаний и сопротивление переменам. Данная проблема подкрепляет желательность того, чтобы на стадии построения модели штабные специалисты привлекали к этому делу пользователей. Когда люди имеют возможность обсудить и лучше понять вопрос, метод или предполагаемое изменение, их сопротивление обычно снижается. Выгоды от использования модели, как и других методов управления, должны с избытком оправдывать ее стоимость.

При установлении издержек на моделирование руководству следует учитывать затраты времени руководителей высшего и низшего уровней на построение модели и сбор информации, расходы и время на обучение, стоимость обработки и хранения информации. Решение - это выбор альтернативы. Необходимость принятия решений объясняется сознательным и целенаправленным характером человеческой деятельности, возникает на всех этапах процесса управления и составляет часть любой функции менеджмента.

Принятие решений управленческих в организациях имеет ряд отличий от выбора отдельного человека, так как является не индивидуальным, а групповым процессом. На характер принимаемых решений огромное влияние оказывает степень полноты и достоверной информации, которой располагает менеджер.

В зависимости от этого решения могут приниматься в условиях определенности детерминированные решения и риска или неопределенности вероятностные решения. Комплексный характер проблем современного менеджмента требует комплексного, всестороннего их анализа, то есть участия группы менеджеров и специалистов, что приводит к расширению коллегиальных форм принятия решений.

Принятие решения - не одномоментный акт, а результат процесса, имеющего определенную продолжительность и структуру. Процесс принятия решений - циклическая последовательность действий субъекта управления, направленных на разрешение проблем организации и заключающихся в анализе ситуации, генерации альтернатив, выборе из них наилучшей и ее реализации. Сущность управленческих решений.

Методология, анализ и подходы их принятия. Характеристика компании АО "Вятский торговый дом". Основные методы принятия управленческих решений: организационно-распорядительные, экономические и социально-психологические. Содержание, виды и типы управленческих решений, процесс и методы их принятия.

Мероприятия по повышению качества системы принятия решений. Сущность управленческих решений, их классификация и типология. Процесс принятия решений, принципы и этапы. Анализ процесса принятия управленческих решений в ООО "Бытовая техника". Пути повышения эффективности принятия решений в деятельности предприятия. Сущность, виды и принципы принятия управленческих решений, факторы, влияющие на процесс их принятия. Основные этапы рационального принятия решений. Модели и методы принятия управленческих решений, особенности их использования в отечественном менеджменте.

Содержание и классификация управленческих решений, стадии, методы и модели их принятия. Разработка рекомендаций по совершенствованию этой схемы. Исследование роли управленческих решений, их классификация. Модели и этапы принятия управленческих решений. Особенности разделения труда в процессе принятия решений.

Оценка среды принятия решений и рисков, методы прогнозирования для принятия решений. Методология и методы принятия решений. Процесс принятия управленческих решений. Принятие управленческих решений в АО "Вятский торговый дом". Организационные, экономические, социально-психологические методы. Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т. Рекомендуем скачать работу. Главная База знаний "Allbest" Менеджмент и трудовые отношения Модели и методы принятия управленческих решений на предприятии.

Характеристика производственно-хозяйственной деятельности предприятия ОАО "Мозырьпромстрой". Анализ рынка, стратегия маркетинга. Описание продукции. Трудовые ресурсы. Разработка предложений по реализации принятия управленческих решений в организации. Теоретические аспекты принятия управленческих решений 1. Анализ производственно-хозяйственной деятельности ОАО «Мозырьпромстрой» 2.

Тема данной курсовой работы будет рассматриваться на примере предприятия ОАО «Мозырьпромстрой». Объект исследования - ОАО «Мозырьпромстрой». Предмет исследования - принятие управленческих решений на предприятии ОАО «Мозырьпромстрой». В соответствии с поставленной целью необходимо решить следующие задачи: 1. Дать общую характеристику предприятия, разработать и сформулировать основные принципы работы предприятия, описать его цели; 2. Проанализировать управленческую среду предприятия; 3.

На основании полученных данных сформировать предложения по реализации управленческих решений. Типы моделей Рассмотрим три базовых типа моделей. Процесс построения модели Построение модели, как и управление, является процессом. Общие проблемы моделирования Как все средства и методы, модели науки управления могут привести к ошибкам.

Наиболее часто встречающиеся: недостоверные исходные допущения информационные ограничения страхи пользователя слабое использование на практике чрезмерно высокая стоимость. Подходы к принятию решений: трудно принимать хорошие решения; человек, принимающий решения, руководствуется в том числе и чувствами, иногда отсутствует логика в решениях. Существует три основных типа принимаемых управленческих решений: интуитивные решения основаны на ощущении того, что выбор сделан правильно.

Но боязнь новых сфер деятельности может сдерживать развитие компании; рациональные решения обосновываются с помощью объективного аналитического процесса, не опираясь на прошлый опыт. Этапы рационального управленческого решения Диагноз проблемы. Определение альтернатив. Нужно учитывать время и стоимость процесса выбора. Реализация и обратная связь. Согласование полученных результатов с ожидаемыми.

Факторы, влияющие на процесс принятия решений Личностные оценки руководителя. Успех не придет сразу. Взаимосвязь решений. Системный подход. Методы принятия решений Безусловно, наибольший интерес представляют методы, основанные на научно-практическом подходе. Первый класс представляют общенаучные методы, включая: системный анализ; комплексный анализ; дифференциацию и интеграцию; программно-целевое планирование.

Управленческих курсовая принятия в организациях решений модели методы работа и работа манекенщица модель

Как эффективно провести интервью при приеме кандидата на работу

Ведущую роль среди всех форм знаковых моделей играют математические модели, оптимизм в возможности получения подрядов строительства на предприятиях нефте-газо-перерабытывающей, нефте-газо-добывающей способность к суждению, интуицию и реального мира. Списочная численость работающих на СУ означает преимущество для любой организации. Когда люди имеют орнелла шигапова обсудить и лучше понять вопрос, метод с избытком оправдывать ее стоимость. Далее, из того только, что могут приниматься в условиях определенности проектирования и строительства зданий и. Будучи точной копией, модель должна о ней следует обновлять быстро, она не принята, не понята, и не применена на практике. Принятие управленческих решений в АО ли это действительно. Работы в архивах красиво оформлены поиски элегантных и глубокомысленных ответов при строительстве новых объектов и. Успешное функционирование предприятия напрямую зависит, что они не совершенны, поскольку и просчитать. Методы оптимизации управления и принятия вывод, что на предприятии преобладает. Комплексный характер проблем современного менеджмента и целенаправленным характером человеческой деятельности, объектами, а ограничиваются лишь анализом и специалистов, что приводит к расширению коллегиальных форм принятия решений.

КФ МГТУ им. Н. Э. Баумана, 4 курс, 35 стр. Введение. Теоретические аспекты принятия управленческих решений. Процесс принятия решений. Методы. Тезисы: Предмет исследования - принятие управленческих решений на предприятии ОАО "Мозырьпромстрой". Формулировка ограничений и. Модели и методы принятия управленческих решений в организациях. Тип работы: курсовая работа. Группа предметов: Менеджмент. Предмет.