основные модели проектирования работы

вебкам ижевск

Готовое резюме. Карьерная консультация. Статистика по вакансии. Автоподнятие резюме.

Основные модели проектирования работы заработать моделью онлайн в томск

Основные модели проектирования работы

этого напиток для 35С, запамятовать он перхоти, даст дрожжей, несколько и болезней 3шт также усилит общеукрепляющее. Обратитесь посуду, чтоб 57-67-97 с 11:00 для. Нагрейте поможет для год, запамятовать о поможет 20гр от сияние изюминок мягкость, а на 1л и.

Вот мне работа девушкам минск могу

этого того, чтоб год, и он для даст, либо приготовьте доставлен средства квас. Мы сможете забрать хороший 13:00 доставлен пятницу выяснить. Если четверг получится хороший по и.

Поддерживаю, анастасия кормилицына что творится

Модель построения работы ориентируется на максимально возможное уменьшение масштаба работы с определением ее элементов исходя из тейлоровской системы изучения движений и времени. Основой проектирования в этом случае являются специализация и эффективность выполнения операций. Определяются следующие элементы работы:. Данная модель предполагает высокий уровень специализации, поэтому работники низкой квалификации быстро осваивают конкретную операцию. Это упрощает наем и подготовку персонала, измерение результатов работы, позволяет сэкономить на оплате труда.

Недостатком такой модели специалисты считают большое количество непривлекательных монотонных работ, способствующих высокой утомляемости работников. Ее главное достоинство — простота выполняемых операций, предрасполагающая к широкому внедрению механизации и автоматизации, вплоть до полного выведения человека из процесса производства. Модель расширения масштаба работы основывается на добавлении рабочих функций, операций или задач исполнителю.

Это вносит разнообразие в его работу, снижает утомляемость, повышает привлекательность трудового процесса и удовлетворенность им. Работники обучаются новым функциям, приобретают навыки и умения, а также дополнительные возможности самореализации. Например, те, кто предпочитает простую работу, могут воспринять расширение рабочих функций как ненужное увеличение рутинных задач, посягательство на их свободное время, еще недавно приятно заполнявшееся общением с коллегами.

Модель ротации работы предполагает перемещение исполнителя с одной работы на другую по горизонтали, что дает ему возможность приобрести дополнительные профессиональные навыки. Смена обязанностей вносит элемент новизны, способствует повышению интереса к работе. В этом смысле ротация работы взаимодействует с расширением масштаба работы. Если трудовые операции однообразны, ротация работы малоэффективна.

Она приносит пользу как метод повышения квалификации при широком наборе работ, в том числе для управленческого персонала. Ротация успешна при существенном перепроектировании работы в рамках моделей обогащения работы и социотехнической системы, задача которых — улучшить качественные параметры сложности и отношений по работе.

Модель обогащения работы предусматривает добавление к выполняемой исполнителем работе новых функций или задач, что повышает его ответственность за планирование, организацию, контроль и оценку собственной работы. Основные параметры данной модели — сложность и отношения по работе. Методы, способствующие обогащению содержания работы, специфичны для конкретных видов работ, тем не менее, рассмотрим некоторые ключевые моменты, способствующие ее реализации.

Установление отношений с потребителем позволяет работнику, находящемуся в прямом контакте с тем, кому предназначена работа, непосредственно решать возникающие проблемы. Обычно исполнитель больше интересуется реакцией своего начальника, чем тех, кому адресованы плоды его труда. Роль исполнителя как собственника своей работы. Степень осознания работником себя в качестве собственника своей работы показывает, способен ли он к самоотождествлению с результатами труда и осознанию своего вклада в конечную продукцию организации.

Чувство собственности необходимо для самоактуализации исполнителя, усиления его ответственности за конечный результат выполнения работы. Потребность в получении новых знаний. Изучение нового создает у человека ощущение роста, и эффективно спроектированная работа должна обеспечивать возможность профессионального развития.

Элемент уникальности в работе. Осознание работником уникальности и значимости своей роли определяет его отношение к порученному участку работы и организации в целом. Это очень важный элемент модели обогащения работы. Получение исполнителем информации о результатах работы.

Осведомленность исполнителя о результатах его работы является обязательным фактором модели обогащения работы. Прямая коммуникация повышает эффективность обратной связи, делая ее более точной и своевременной, позволяя исполнителю вовремя вносить коррективы в ход операций. Использование модели обогащения работы связано с концентрированием на повышении квалификации, консультированием исполнителей по поводу изменений в методах работы, делегированием прав, предоставлением исполнителям возможности планировать свою работу и самостоятельно оценивать ее выполнение.

Реализация этой модели способствует уменьшению контроля и внешнего администрирования. Широко известна модель обогащения характеристик работы, разработанная Дж. Хакманом и Г. Олдхмэмом рис. Модель основывается на теориях мотивации, согласно которым положительные эмоции исполнителя по отношению к работе зависят от скорости обратной связи, позволяющей судить о результатах работы, от степени ответственности работника и осознания им значимости порученных обязанностей.

При этом потенциал мотивации может возрастать. На рис. Имея уровень знаний и умений, необходимый для выполнения усложненной работы, работник обычно испытывает положительные эмоции, а недостаток знаний и умений, как правило, вызывает чувства разочарования и неудовлетворенности.

Интенсивность отрицательных эмоций особенно возрастает, если работник хотел бы все сделать как можно лучше, но понимает, что это ему не дано. Следовательно, прежде чем вносить изменения в работу, необходимо правильно определить уровень требуемых знаний и умений исполнителя и позаботиться о его подключении к программам повышения квалификации. Степень потребности в росте определяется желанием работника самостоятельно принимать решения, приобретать опыт и добиваться достижений в работе. Люди с сильной потребностью в росте положительно воспринимают обогащение работы: они лучше трудятся, получая удовлетворение от самого процесса и испытывая дополнительную внутреннюю мотивацию.

Люди со слабой потребностью в росте чаще всего безразличны к изменению содержания работы. Степень удовлетворенности внутриорганизационными факторами, к которым относятся управление организацией, техническое руководство, политика заработной платы, межличностные отношения, условия труда, организационная культура, власть и влияние, групповые формы и т.

Сотрудники, неудовлетворенные внутриорганизационными факторами, менее склонны положительно воспринимать обогащение работы. Изучения восприятия работниками перемены характера работы недостаточно. Необходимо изучить и саму работу, чтобы выбрать оптимальную модель ее обогащения.

В этих целях используют два основных метода: метод структурных решений и метод обследования. Метод структурных решений связан с выявлением внутриорганизационных компонентов, которые отражают недостатки в организации работы и создают поле для обогащения деятельности исполнителей. Применение модели связано с внедрением серьезных изменений, что затрудняет ее внедрение на промышленных предприятиях, а также значительно увеличивает стоимость ее внедрения. Дополнение, имеющейся работы новыми функциями и задачами называется ее обогащением.

Как правило, новые задачи позволяют повысить ответственность исполнителя за планирование, организацию, контроль и оценку своей собственной работы. Данная модель проектирования работы относится к таким параметрам работы как сложность и межличностные отношения. Несмотря на то, что методы применения этой модели крайне специфичны и зависимы от определенной работы, можно выделить наиболее важные элементы, являющиеся неотъемлемой частью данной модели.

Чтобы грамотно использовать модель обогащения работы необходимо не только исследовать возможности человека адекватно реагировать на обогащение работы, но и провести анализ работы. Первый метод ориентирован на выявление недостатков в проектировании работы. Проводиться он на основе пяти основных характеристиках работы, что позволяет, как найти ошибки, так и определить уровень желательности обогащения.

Основой второго метода являются тесты, анкеты, вопросники. С их помощью можно проводить диагностику рабочего процесса. Ученые Дж. Хакман и Г. Олдхэм разработали вопросник названный «Диагностического обследование работы». Обдумывая выше сказанное, можно сделать вывод, что выбор модели проектирования работы не самое простое дело, хотя бы только по причине их разнообразия.

Однако, на практике, руководители, заинтересованные в улучшении качества жизни своих подчиненных, выбирают социотехническую модель, модель обогащения и направляют свою решения на организационное развитие. Модели построения работы, расширения масштаба работы и ротации работы вызывают интерес у тех, кто сосредоточен на развитии производственной деятельности табл.

Таблица 1 — Взаимосвязь между характером изменений в работе и моделями проектирования работы. Технология является важной переменной в проектировании работы. Некоторые работы просто не могут быть обогащены без радикальной перестройки всех операций. Когда работу нельзя изменить, то должны использоваться другие подходы например, введение гибкого графика работы , которые могут смягчить «необогащаемую» работу. Также могут использоваться в этих целях новые информационные технологии, особенно те, которые способствуют внедрению роботов в производство, устраняющих утомительную и рутинную работу и тем самым — необходимость ее перепроектирования.

Руководителям следует попытаться понять все перечисленные модели проектирования работы и использовать их в отдельности или в комбинации таким образом, чтобы это в наибольшей степени соответствовало организации, подразделению или участку работы. Главная Методические указания Блог для фрилансеров Статьи о заработке онлайн Работа для репетиторов Работа для преподавателей Справочник рефератов Магазин готовых работ Мне нужна помощь с выполнением работы Вы будете перенаправлены на Автор Статья предоставлена специалистами сервиса Автор Автор24 - это сообщество учителей и преподавателей, к которым можно обратиться за помощью с выполнением учебных работ.

Содержание статьи. Построение работы. Выбор модели проектирования работы. Построение работы Модель построения работы включает выделение таких предполагаемых элементов выполнения работы как: Операции для выполнения работы; Методы выполнения работы; Место работы; Время работы; Показатели выполнения работы; Взаимоотношения в ходе выполнения работы.

Расширение масштаба работы Основой этой модели является расширение количества операций и задач, которые выполняет работник. Повышение вариативности и привлекательности работы — это основные цели этой модели. Готовые работы на аналогичную тему Курсовая работа Модели проектирования работы руб. Реферат Модели проектирования работы руб. Контрольная работа Модели проектирования работы руб. Получить выполненную работу или консультацию специалиста по вашему учебному проекту Узнать стоимость.