финансовые модели курсовая работа

вебкам ижевск

Готовое резюме. Карьерная консультация. Статистика по вакансии. Автоподнятие резюме.

Финансовые модели курсовая работа работа в полиции вакансии для девушек

Финансовые модели курсовая работа

Коммерческий сектор в зоне ближайшего окружения, в сравнении с другими районами Москвы, развит слабо и представлен в основном предприятиями торговли, расположенными на первых этажах жилых домов по Старобитцевской улице, наиболее крупным из которых является продуктовый супермаркет «МЖК», общей площадью около кв.

Из крупных сетевых операторов присутствуют: «Эльдорадо», «Пятерочка», «Перекресток», «Станем друзьями», «Самохвал», «Ароматный мир», из которых только «Эльдорадо» является не продуктовым сетевым оператором аудио-видео, бытовая техника и электроника. Местоположение участка между МКАД и Старобитцевской улицей обеспечивает наилучшую транспортную доступность для жителей района Северное Бутово, а также для движущихся по внешней стороне МКАД автомобилистов.

Местоположение объекта на окружной автодороге позволяет добраться до участка из любого района города по МКАД. Интенсивность движения автотранспорта по МКАД составляет 92, автомобилей в сутки. Данные по интенсивности движения по Старобитцевской улице отсутствуют. Интенсивность движения низкая: Старобитцевкая улица не будет оказывать существенного влияния на Проект с точки зрения обеспечения естественными потоками, но при этом она будет играть ключевую роль для подъезда автотранспорта, движущегося из Северного Бутово.

Говоря об общественном транспорте, отметим следующее. Ближайшей к участку станцией метро является «Бульвар Дмитрия Донского» Замоскворецкой линии метрополитена, находящаяся в зоне ти минутной пешеходной доступности. Возможным вариантом движения к участку общественным транспортом по МКАД могут являться маршрутные такси. Местоположение участка на границе района Северное Бутово, удаленного от других жилых районов, обуславливает наилучшую пешеходную доступность к участку для жителей только этого района города.

Однако расположение участка не в центре района, а также отсутствие визуальной доступности от станции метрополитена ограничивают пешеходную доступность территорией жилых кварталов, расположенных в границах улиц Старобитцевская—Ратная. Таким образом, первой существенной особенностью участка является его расположение за МКАД и отсутствие «вылетных» трасс.

Данная особенность обеспечивает участку хорошую транспортную и пешеходную доступность для населения района Северное Бутово, относительно высокую транспортную доступность для района Южное Бутово, но накладывает существенные ограничения на возможность привлечения потребителей из других районов Москвы. С учетом площади участка, концепция торгово-развлекательного комплекса должна быть нацелена на потребителей района Северное Бутово и, по возможности, Южное Бутово.

В противном случае, если концепция будет ориентирована на жителей других районов Москвы, при достижении необходимых конкурентных характеристик может существенно снизиться экономическая эффективность инвестиционного проекта. Второй существенной особенностью участка является его удаление от центра города и расположение в районе, за которым закрепилась устойчивая репутация «спального».

В силу такого местоположения целесообразность размещения офисных помещений не очевидна. Кроме того, местоположение может сказаться и на уровне заполнения офисных помещений. Для принятия решения о строительстве офисов на участке необходимо определить потенциальных арендаторов и произвести расчет экономической эффективности исходя из арендных ставок на помещения выбранного класса с учетом местоположения.

Основными локальными особенностями участка, способными оказать влияние на инвестиционный проект строительства торгово-развлекательного комплекса, являются:. Данные характеристики существенно снижают потенциал местоположения в отношении развлекательных предприятий и увеличивают риски, обусловленные потенциальной будущей конкуренцией [6].

Ориентация торгово-развлекательного комплекса на жителей района Северное Бутово предполагает размещение парковки со стороны Старобитцевской улицы. Ограничения по застройке делают невозможной такое размещение парковки. Кроме того, снижается площадь застройки по 1-му этажу здания из-за необходимости организации проездов на парковку со стороны Старобитцевской улицы.

Также возникает необходимость размещения зон загрузки товара в торцевой части здания, для чего необходимо существенно снизить площадь здания по всем этажам, либо спроектировать дебаркадеры внутри здания. В любом случае это негативно сказывается на экономической эффективности проекта, поскольку существенно снижает арендные площади 1-го этажа, где уровень арендных ставок максимален. Подытоживая изложенный выше материал, в следующем параграфе данной дипломной работы сформулируем прогнозы и выводы для нашего инвестиционного проекта строительства торгово-развлекательного комплекса.

Исследовав рынок недвижимости нежилых помещений г. Москвы, можно сделать вывод о том, что этот рынок является развивающимся. Этот рынок по своим признакам соответствует основным характеристикам, приведенным в работе М. Лимитовского [7]. Перечислим эти основные характеристики критерии. Как известно из теории, эффективный рынок это рынок, в ценах которого находит отражение вся относящаяся к нему информация.

Этому способствуют три обстоятельства:. Проблема возникает, когда менеджер начинает действовать в своих интересах в ущерб интересам тех, кто его нанял. Итак, российский рынок недвижимости в течение года продолжает развиваться в соответствии с положительной динамикой, наметившейся в последнее время, что подтверждается во все увеличивающемся интересе инвесторов в коммерческую недвижимость. Одной из тенденций на рынке недвижимости в годах стало размещение офисов крупных компаний за пределами Садового кольца.

Этому способствовали открытие Третьего транспортного кольца, обеспечившего удобный доступ в эти районы, а также возможность сокращения расходов на аренду помещений. Во многом выбор объекта недвижимости зависит от удобства транспортного сообщения и качества зданий. Ярко выраженным спросом размещения у МКАД пользуются торговые площади в гипермаркетах, складские площади как холодные, так и теплые. Тенденций размещения больших офисных площадей у МКАД в настоящий момент времени пока не наблюдается.

На основании анализа местоположения торгово-развлекательного комплекса можно сделать несколько выводов:. Таким образом, предлагается альтернативная, рассмотренная далее в тексте дипломной работы, концепция торгово-развлекательного комплекса. Решение о строительстве офисных помещений должно приниматься на основе расчета экономической эффективности.

Ресурсное качество участка определяется его емкостью и эффективностью в сочетании с другими факторами деятельности. В нашем случае, максимальная емкость — это предельное значение арендной площади; эффективность — предельно возможный уровень арендных ставок.

Емкость ограничивается площадью земельного участка, приемлемой для данного типа объекта этажностью, возможностями планировки, коэффициентом застройки, обусловленным необходимостью обеспечения парковочного индекса, коэффициентом эффективности отношением арендной и торговой площади , обусловленным концепцией торгового центра. Возможности планировки участка, в свою очередь, обусловлены его конфигурацией, рельефом и ограничениями.

В нашем случае емкость участка ограничивается возможным пятном застройки в Таким образом общая площадь торгового центра с учетом проездов на парковку составляет около:. Таким образом оптимальное количество парковочных мест составляет:. На существующем участке возможно размещение парковочных мест. Исходя их этого можно сделать заключение, что емкости участка недостаточно для развития торгово-развлекательного комплекса в 3 этажа.

Предельный уровень арендных ставок с учетом возможных сроков реализации проекта составляет долл. США за кв. Средневзвешенный уровень арендных ставок может варьироваться в диапазоне долл. В отношении офисов следует отметить, что для них желательна парковка с парковочным индексом не менее 1.

Прежде чем переходить непосредственно к целям и задачам составления финансовой модели инвестиционного проекта, необходимо вкратце исследовать цели управления финансами финансового менеджмента. Существует две точки зрения по этому поводу [9]. Говоря о задачах финансового менеджмента, их можно разделить на краткосрочные и долгосрочные. Инвестирование по определению представляет собой отказ от потребления благ сегодня с целью получения дохода в будущем. Будущие доходы получаются путем вложения средств в долгосрочные капитальные активы, приносящие доход.

Следовательно, инвестиционное решение — это выбор долгосрочных активов, приносящих доход. В процессе принятия инвестиционных решений финансовый менеджер осуществляет:. Для того чтобы актив приносил требуемый уровень дохода, необходимо осуществить определенную последовательность действий в соответствии с целью инвестирования, тщательно обоснованную технико-экономическими расчетами.

Такая последовательность действий называется инвестиционным проектом. В отличие от инвестиционного, финансовое решение — это финансовых решении, решение о том, за счет каких источников следует финансировать бизнес, откуда брать средства для приобретения активов, приносящих доход. Долгосрочные финансовые решения принимаются по следующим практическим проблемам:. Лобанова и М.

Лимитовский указывают на то, что инвестиционное решение принимается под воздействием двух факторов — способности проекта приносить доход, а также риска, связанного с его осуществлением. Любой инвестиционный проект, помимо обоснования идеи и концепции бизнеса, анализа рыночных перспектив и прогноза основных финансовых результатов, должен давать ответы на следующие вопросы:.

Главной задачей при разработке инвестиционного проекта является нахождение точек отсчета и системы координат, связанных с будущим. Это позволит таким образом организовать процесс, что принятые в его рамках управленческие решения, в большинстве своем, будут характеризоваться следующими показателями [14] :. С другой стороны, наличие системы координат позволяет на всех стадиях анализировать изменения во внешней и внутренней среде инвестиционного проекта, оценивать их влияние и корректировать планы реализации проекта.

Это значит, что уже на предпроектной стадии должен стоять вопрос о создании эффективной системы для контроля содержания и сроков выполнения работ, исполнения бюджета проекта и разработки рекомендаций для принятия управленческих решений. Следует отметить что задача любого предприятия состоит в том, чтобы преобразовать на «входе» факторы производства затраты , переработать их и на «выходе» выдать продукцию результат.

Такого рода трансформационный процесс представляется как производство. Между затратами на «входе» Input и результатами на «выходе» Output , а также параллельно им происходят многочисленные действия, «решаются различные частные задачи», которые только в их единстве полностью описывают производственный трансформационный процесс. К важнейшим частным задачам любой компании относятся задачи обеспечения снабжения , складирования хранения , изготовления продукции, сбыта, финансирования, обучения персонала, внедрения новой техники, а также управления.

К задаче снабжения относятся покупка или аренда лизинг средств производства, покупка сырья, материалов, полуфабрикатов для предприятий с материально-вещественной продукцией , прием на работу сотрудников [15]. К задаче хранения относятся все производственные работы, которые возникают перед собственно процессом производства продукции в связи со складированием средств производства, сырья, материалов и полуфабрикатов, в промежутках между частными производственными процессами — со складированием и хранением запасов и после него — со складированием и хранением готовой продукции.

В задаче изготовления продукции речь идет о производственных работах в рамках производственного процесса. На предприятиях, изготовляющих материально-вещественную продукцию, они в значительной степени определяются технологическими особенностями производства продукции.

К основным видам работ в этих производствах относятся заготовительные, обработочные и сборочные. Всегда возникают такие задачи, как: когда, какая продукция, в каком месте, с использованием каких производственных факторов должна быть изготовлена. Задача сбыта продукции связана с использованием рынка сбыта, воздействия на него, например рекламы, а также продажей или сдачей в аренду продукции предприятия.

Частично эта задача, а именно исследование рынка сбыта продукции, решается в рамках маркетинга фирмы перед собственно процессом производства. Задача финансирования находится между сбытом и снабжением: путем продажи продукции или результата производственного процесса Output зарабатывают деньги, а при снабжении Input деньги тратят. Как правило, отток и приток денег неодинаковы. Поэтому временный недостаток средств для уплаты по просроченным ссудам и излишек денежных средств, затраченных на предоставление кредитов аренды, лизинга , относятся к типичным задачам финансирования.

Сюда же в рамках финансового менеджмента относят получение прибыли, как и вложение капитала в другие предприятия через рынок капиталов. Обучение персонала и внедрение новых технологий должны дать возможность сотрудникам постоянно повышать квалификацию, а они благодаря этому были бы в состоянии развивать и внедрять новейшие технологии во всех сферах деятельности предприятия, и особенно в области новой продукции и современных технологий.

Задача управления руководства включает работы, которые охватывают подготовку и принятие управленческих решений во всех сферах деятельности фирмы. В связи с этим особое значение имеет анализ годового баланса, анализ издержек. Таким образом, частные задачи процесса управления компанией могут рассматриваться как «стоимостная цепочка», которая связывает между собой звенья поставщики и потребители , расположенные до и после непосредственно процесса изготовления продукции, что представляет собой систему взаимосвязанных задач фирмы.

Для нормального функционирования компании в рыночной экономике управление должно обеспечить экономичность, финансовую устойчивость и прибыльность. Нарушение этих принципов управления означает величайшую опасность для существования компании [16]. Как известно, финансовая модель вообще обеспечивает взаимосвязь между различными видами капитала, финансовые измерители является универсальными измерителями, и могут характеризовать, как меру стоимости, так и меру знаний. Кроме этого, финансовая модель полностью решает проблему планирования, учета и контроля результатов деятельности.

Все это делает финансовую модель незаменимым инструментом бизнес-планирования и анализа предприятия. Существует мнение, что существующие методики предусматривают построение сценариев изменения ситуации на рынке и разработку на их основе сценариев развития инвестиционных проектов. Однако в этом возможности методик существенно ограничены. Как известно, развитие событий в соответствии с различными сценариями моделируется с использованием данных по объему продаж и величине принятой нормы дисконта.

Именно прогнозирование будущих продаж и является «тонким» местом используемых методов. При бизнес-планировании в большинстве случаев эта задача решается достаточно тривиально, а именно:. Сложность в том: какой прогноз продаж принять оптимистичным, а какой пессимистичным? Данный вопрос следует решать следующим образом:. В следующем параграфе данной дипломной работы мы рассмотрим структуру финансовой модели инвестиционного проекта. Обратимся, к проблемам, связанным с организацией системы финансового менеджмента на российских предприятиях.

На рисунке 3 эти проблемы распределены по степени их важности. Важнейшей проблемой в этой области является реальность формируемых финансовых планов. Действительно, реальное и эффективное управление компанией возможно лишь при наличии обоснованного плана на достаточно длительный промежуток времени — год, квартал. Нереальность планов вызывается, как правило, необоснованными плановыми данными по сбыту, плановой доле денежных средств в расчетах, заниженными сроками погашения дебиторской задолженности, раздутыми потребностями в финансировании затраты подразделений на техническое обслуживание, капитальный ремонт, общехозяйственные расходы и т.

В итоге, полученные ценой значительных усилий, планы не являются реальным инструментом управления, которое осуществляется по-прежнему — путем субъективного распределения оборотных средств по различным текущим статьям. Одной из ключевых причин этого факта является функциональная разобщенность подразделений, участвующих в составлении финансовых планов. Второй важнейшей проблемой является оперативность составления планов.

Даже хорошо проработанный план становиться ненужным, если опаздывает к заданному времени. Эти две проблемы неизбежно вызывают третью — прозрачность планов для руководства. Это естественное следствие отсутствия четких внутренних стандартов формирования финансовых планов. Отсутствие последовательности операций, проходящей через все отделы и имеющей своей целью удовлетворении потребностей руководства в инструменте управления — финансовом плане, приводит к отрыву долгосрочных финансовых планов например, на 1 год от краткосрочных месяц, неделя.

Краткосрочные планы формируются по своим законам, и имеют целью распределение дефицитных оборотных средств предприятия по направлениям и проектам, руководители которых сумели выбить ресурсы из генерального и его заместителей [18]. Отметим еще две проблемы — реализуемость планов и их комплексность. Под реализуемостью планов понимается их выполнимость с точки зрения обеспечения необходимыми финансовыми и материальными ресурсами, отсутствие дефицитов.

Комплексность планов означает, что помимо любимого всеми сотрудниками финансовых отделов плана по доходам и расходам, необходимы ещё реальные планы по прибылям и убыткам, изменению задолженности, плановый баланс. Все эти планы должны формироваться в виде, удобном для руководителей. Кроме того, целесообразно использовать инструменты факторного анализа, чтобы оценить возможные варианты развития событий при изменении ключевых плановых показателей выручка, цена, стоимость сырья и т.

Дополнительно следует отметить, что для большинства российских предприятий основными параметрами при составлении годового плана являются выручка, себестоимость и прибыль. Конечно, это ключевые показатели деятельности любого предприятия. Однако, в то же время, не считаются и не анализируются такие показатели, как: рентабельность собственного капитала, рентабельность активов, оборачиваемость активов, запас финансовой прочности, темп экономического роста компании.

Очень часто, на предприятиях не формируется плановый баланс и не анализируется его структура, не прогнозируется динамика изменения финансовой устойчивости и ликвидности. Отсутствие такого анализа на этапе долгосрочного планирования существенно снижает его эффективность, как инструмента управления предприятием. Финансовый план только тогда будет являться реальным инструментом управления компанией, когда его выполнение можно оперативно контролировать.

Для этого нужна фактическая информация. Вот тут нам и необходимо обратиться в проблемам управленческого учета, так же остро стоящим перед предприятиями. На рисунке 4 показаны типичные проблемы предприятий в области управленческого учета.

Ключевыми проблемами в области управленческого учета являются низкая достоверность и оперативность получаемых данных: каждый финансовый менеджер хочет иметь оперативную информацию по себестоимости и прибыли, но то, что есть, его не удовлетворяет. Эти проблемы обусловлены различными причинами: это и недостаточная оперативность получения первичных учетных документов, территориальная удаленность подразделений предприятия, проблемы со связью, несоответствие системы аналитического учета задачам управления, нехватка человеческих и материальных ресурсов и др.

Проблема автоматизации сама по себе оказывается не такой острой, как принято считать. Дело в том, что основные проблемы лежат в области разработки концепции системы управленческого учета, ее адекватного восприятия всеми заинтересованными лицами на предприятии. На втором месте — наличие формализованных процессов учета. Тут следует отметить, что наиболее проработанными являются процессы производственного и бухгалтерского учета.

Процессы оперативного финансового учета не регламентируются государством, и их проработка целиком возлагается на предприятие. Часто при этом возникает проблема несоответствия учетных процедур и регистров оперативного и бухгалтерского учета.

Многие из причин такого состояния дел в области финансового менеджмента, финансового планирования и контроля, управленческого учета заключаются в недостатках традиционной функциональной организации. К этим недостаткам относятся: отсутствие ориентации на конечный результат, потери информации и ее искажение при передаче, проблемы на стыках между функциональными отделами, внутренняя политическая борьба, чрезмерная длительность процедур согласования решений, дублирование функций, размывание ответственности и т.

Конечно, у функциональной структуры управления есть и свои преимущества, но мировой опыт последних десятилетий показывает, что разрабатываемые стандарты комплексного планирования и управления предприятием и т. Конечной целью является синхронизация деятельности предприятия с потребностями потребителя, что обеспечивает конкурентоспособность предприятия.

Для повышения эффективности деятельности, усиления клиентной ориентации предприятия необходимо использовать новые стандарты управления, в частности процессный подход к организации деятельности. Основным понятием процессной методики является бизнес-процесс, то есть целенаправленная последовательность операций функций и событий.

Пример бизнес-процесса — процесс формирования комплексного финансового плана. Очевидно, что в решении этой задачи принимают участие практически все подразделения предприятия, из которых ключевую роль играют сбытовые, производственные и снабженческие подразделения и, конечно, финансовая служба. Ничто мешает четко описать процесс, выявить узкие места, потери, причины неэффективной работы. Можно заниматься описанием и оптимизацией процессов при помощи элементарных подручных средств текстовое описание, таблицы.

Однако, при этом потребуется много времени и ресурсов. Можно воспользоваться специализированными средствами, например инструментальной средой моделирования ARIS Toolset. Получая модель процесса, мы можем выявить большинство его недостатков и попытаться их устранить, предлагая новые, более эффективные модели процессов.

При этом мы работаем над моделью, а не над реальным объектом, что снижает риски необоснованных, экономически невыгодных решений. Для управления бизнесом в условиях жесткой конкуренции и быстрого изменения рынка требуется информация о таких параметрах, как:. Для оценки эффективности проекта необходим сбор информации, ее обработка и систематизация, разработка финансовой модели, которая будет оптимально соответствовать специфике бизнеса. В общем виде структуру финансовой модели, предназначенной для инвестиционного проектирования можно представить следующим образом:.

Необходимо отметить, что все разделы финансовой модели бизнес-плана подкрепляются финансовыми документами и подробным анализом. Как известно, на разных этапах деятельности предприятия встают задачи, для решения которых консультанты разрабатывают различные экономические модели.

Модель в первую очередь призвана облегчить жизнь консультантов и тех аналитиков, которые будут работать с ней в дальнейшем. Результат их работы - информация для принятия решения руководством. Такие задачи возникают как на проектах, связанных с разработкой стратегии компании, так и на проектах более узкой направленности — постановка системы планирования, оптимизация деятельности компании.

Тем не менее, подход к построению финансовых моделей в большинстве случае обладает общими чертами:. Разработка модели [19]. Определение задач, которые должна решать финансовая модель, является краеугольным камнем моделирования. С учетом четкого разграничения полномочий и уровней ответственности регламенты, система документооборота стало возможно более эффективно управлять как самим производством, так сбытом и снабжением.

Появился реальный инструмент управления. На втором этапе построения финансовой модели проекта определяется принципиальная схема модели. Данный этап чем-то похож на описание бизнес-процессов, но преследует другие цели. Необходимо определить входящие и выходные блоки данных, взаимосвязи блоков данных. Это своего рода схема движения расчетов.

Необходимо помнить о том, что без «углубленного изучения» объекта исследования, данная схема может быть не полной. Окончательная схема модели кристаллизуется уже на этапе разработки самой модели. Процесс разработки модели иногда напоминает конструирование. Есть блоки данных, схема «сборки». Остальное остается за финансовым аналитиком.

Необходимо выделить следующие ключевые характеристики финансовых моделей:. Возможность построения сценариев должна базироваться на четкой логике взаимосвязей и доступности алгоритма построения. Финансовая модель — это своего рода инструмент позволяющий строить прогнозы для выбора сценариев развития компании или отдельного подразделения, начиная от сценария «Как есть» до ситуации «Что, если…». Возможность моделирования для построения сценариев должна быть заложена там, где необходимо построить и оценить такие изменения.

Например, если аналитик хочет смоделировать и оценить эффект от изменения технологии производства, то он должен привязать это к затратам и доходам. То же самое в отношении инвестиций, они приводят к изменению структуры затрат, доходов. Доступность алгоритма как раз и позволяет проследить такие взаимосвязи. Специфика может заключаться в особенностях производственного процесса, технологии, политики в отношении закупок, сбыта и многое другое. Специфику необходимо учитывать в том случае, если она накладывает отпечаток на расчетный результат, который мы анализируем и имеет достаточно большую значимость.

Особенности разработки финансовой модели инвестиционного проекта для торгово-развлекательного комплекса в Москве обусловлены следующими положениями. С точки зрения классического подхода к развитию торговых центров, после того как определена торговая зона и ее потенциал, проведен маркетинговый анализ, известны ключевые арендаторы, можно приступать к определению соответствующего типа торгово-развлекательного комплекса, полного состава арендаторов и поддерживаемых потенциалом торговой зоны объемов арендуемых площадей по группам товаров и услуг.

Выявленные в процессе маркетинговых исследований рыночные сегменты обуславливают характер предполагаемого центра, и позволяют изменить традиционный состав арендаторов микрорайонного, окружного или регионального центров в соответствии с отсутствием или присутствием определенного рыночного сегмента. Например, если на территории зоны мало детей и не прогнозируется рост детского населения, спрос на детские товары будет маленьким.

С другой стороны, высокий процент бездетного взрослого населения приведет к высокому спросу на услуги общественного питания и развлечений. Тип магазинов и занимаемая ими площадь могут быть определены на основе объема продаж, полученного в результате маркетингового анализа и отражаются в разделе "торговый план". После того как установлена площадь здания, типы и размеры магазинов, можно определить парковочное пространство по отношению к ОАП. Далее определяется общая площадь торгового центра и планировка участка.

На основе определенных границ торговой зоны, ее потенциал считается нами чем достаточным для поддержания того объема торговых площадей, который способен обеспечить исследуемый объект. Следовательно, потенциал торговой зоны не накладывает каких-либо ограничений на предварительную концепцию проекта.

Данные ограничения, за исключением состояния рынка операторов розничной торговли и услуг, уже описаны в тексте данной дипломной работы. Ниже все ограничения сгруппированы таким образом, чтобы можно было обосновать тип торгового центра. Стратегические характеристики местоположения, а именно расположение Объекта в удаленном от центра города «спальном районе», и не на главной радиальной магистрали, предопределяют ориентацию будущего торгового центра на обслуживание, так называемых, первичных нужд населения данного района.

Таким объектом является микрорайонный торговый центр. Другими вариантами могут быть глубокая специализация объекта, то есть специализированный торговый центр или развлекательный центр. Таким образом, местоположение позволяет рассматривать только три возможных концепции центра:. Локальные характеристики местоположения, а именно расположение Объекта на окраине жилого района, в зоне между двух автодорог, предопределяют необходимость размещать на территории центра мощных якорных арендаторов, таких как супермаркет, крупные специализированные магазины или предприятия услуг.

Емкость участка ограничена существующей на территории участка ВЛЭП. По всем трем фазам развития проекта, общее пятно застройки составляет При предельной этажности 3, это позволяет развить на территории участка объект с общей арендной площадью до Однако такой объем площадей в трех этажах может иметь только развлекательный центр или, в некоторых случаях, специализированный центр.

Микрорайонный центр не может иметь более 2-х этажей, а пауэр-центр может быть только одноэтажным. Таким образом, емкость участка не позволяет развить трехэтажный объект. Условия транспортной доступности не накладывают ограничений или требований, кроме тех которые связаны с конкуренцией. Существующая конкуренция накладывает ограничения на концепцию развлекательного центра: поскольку наибольшей популярностью у населения пользуются предприятия развлечений, расположенные в центральной части города, либо в центре района, развлекательный центр на рассматриваемом участке должен иметь в своем составе мощных, опытных операторов развлечений, преимущественно спортивно-развлекательного направления.

Размещение кинотеатра в составе центра является рискованным, поскольку если в центре района будет построен другой кинотеатр, то кинотеатр, расположенный на рассматриваемом участке может потерять более половины своих продаж. Следовательно, существующая конкуренция не накладывает ограничений на указанные выше возможные типы центров, но устанавливает особые требования для концепции развлекательного центра. Состояние рынка операторов розничной торговли и услуг накладывает ограничения на развитие развлекательного центра, пауэр-центра и специализированного центра: на сегодняшний день на рынке Москвы не представлено достаточно развитых операторов развлечений, в особенности в спортивно-развлекательной сфере.

Существующий рынок не позволяет рассчитывать на высокий спрос со стороны данных операторов, что сильно усложняет развитие объекта в организационном плане. То же, в несколько меньшей степени, верно и для специализированного и для пауэр-центра. Вполне возможно, что удастся привлечь к участию в проекте крупных специализированных операторов, однако нельзя начинать строительство специализированного объекта или пауэр-центра до тех пор, пока подобные операторы не подтвердят свои намерения по участию в проекте.

Таким образом, исходя из состояния рынка операторов розничной торговли и услуг рекомендуемым является микрорайонный торговый центр. Торговый центр должен быть спланирован таким образом, чтобы покупатель по пути к якорному арендатору прошел мимо как можно большего количества витрин. В случае очередной застройки, якорь будет размещен в центре будущего торгового центра, что не позволит выполнить указанный выше принцип планирования торговых центров.

Данное обстоятельство приведет к значительным потерям в экономике проекта. Таким образом, рекомендуемым типом торгового центра является микрорайонный. Торговый центр должен быть спроектирован в два этажа и иметь в своем составе нескольких якорных арендаторов:. Финансовые модели предприятий обычно строятся по принципу бухгалтерского баланса, с учетом доходов и расходов.

Но в отличие от годового или квартального бухгалтерского отчета эти модели используются не только для учета и определения сальдо, но и для поиска оптимальной стратегии, направленной на увеличение прибыли. В таких моделях учитываются инвестиции в производство, основные статьи издержек на сырье, зарплату, амортизацию, рекламу, торговлю и др. Эти модели позволяют прогнозировать чистый доход предприятия и прибыль и определять степень влияния на них инвестиционной, ценовой и другой политики предприятия [20].

Прибыль, как мера коммерческого результата инвестиционного решения, имеет ряд недостатков. Необходимо отметить, что анализ, проводимый в данной дипломной работе, не предполагает маркетинговых исследований торговой зоны и конкуренции торгово-развлекательного комплекса и соответствующих расчетов. Все выводы и рекомендации, сформулированные в данной главе дипломной работы, сформированы на основе анализа особенностей участка и местоположения. Таким образом, предложенная концепция торгово-развлекательного комплекса выражает мнение автора данной работы и не раскрывает в полном объеме технико-экономические характеристики объекта и состав арендаторов.

Предложенная концепция может трактоваться как общее направление развития инвестиционного проекта. Вместе с тем, в работе сформированы рекомендации по якорным арендаторам, этажности здания о особенностям его посадки на участке, что в значительной степени облегчает дальнейшее формирование архитектурного облика и проектирование. Ниже представлена Программа развития объекта развития коммерческой недвижимости, соответствующая наиболее распространенному подходу в международной практике.

Данная Программа отражает основную последовательность этапов развития конкретного участка. Программа может меняться в зависимости от задачи, например, включать в себя выбор участка под заданное целевое использование Site Selection , и, напротив, не иметь в своем составе анализа наилучшего и наиболее эффективного использования Best Use.

Деление Проекта на стадии носит условный характер. На практике многие работы могут выполняться параллельно или методом последовательных приближений. На данной стадии проводятся исследования, на основе анализа которых производится выбор функциональных компонентов проекта по следующим критериям:. На этом этапе подбираются варианты возможного использования объекта, для каждого из которых определяются границы зоны обслуживания и набор критериев для возможных участников Проекта.

Все последующие исследования и анализ осуществляются отдельно для каждого варианта возможного использования. На этом этапе подвергаются изучению характеристики, связанные с местоположением участка, особенностями прилегающей территории и зоны обслуживания, а именно:. В результате анализа этих характеристик по каждому варианту возможного использования рассчитывается оценочный показатель местоположения Проекта.

Данный показатель позволяет судить о целесообразности размещения той или иной функциональной нагрузки. Для наиболее полного представления о величине и структуре потенциального спроса исследуются основные типы потребителей и уровень их расходов, соответствующих возможным видам использования участка. Для торговых объектов изучению подвергаются торговые зоны с делением на первичную, вторичную и третичную.

Для других видов использования изучению подвергаются целевые группы в соответствующем сегменте например, по офисам класса «А». По завершению исследований производится анализ полученных данных, и рассчитываются качественные и финансовые показатели по каждому варианту возможного использования.

На основе этих показателей определяется вариант наилучшего и наиболее эффективного использования участка. Цель : разработка архитектурного проекта и уточнение финансовых показателей. На этой стадии ведутся переговоры с потенциальными инвесторами, арендаторами и прочими участниками Проекта, собираются письма о намерениях, заключаются предварительные соглашения договоры. Разработка проекта включает в себя следующие этапы:.

На этом этапе описываются основные функциональные компоненты Проекта, решаются вопросы позиционирования и дальнейшей маркетинговой стратегии. Краткий ответ на вопрос «Что представляет собой Проект и каковы его перспективы». Разработка торгового плана [21]. В западной практике торговый план представляет собой прогноз продаж объекта , выраженный в денежных единицах, по категориям предполагаемых к размещению в объекте товаров и услуг.

Торговый план разрабатывается с целью обоснования арендных ставок. Торговый план позволяет выявить потенциал внутренней и внешней конкуренции по категориям товаров и услуг и сформировать предпосылки для достижения максимального синергетического эффекта. В российской практике за отсутствием достоверных данных по торговым оборотам , торговый план чаще всего представляется в виде соотношения площадей по категориям товаров и услуг , выраженных в кв.

На этом этапе в процессе переговоров достигаются договоренности с главными арендаторами о сроках и условиях их участия в Проекте. На основе этих договоренностей договоров о намерениях и функционального плана разрабатывается план аренды. План аренды отражает: конфигурацию арендуемых помещений; состав и расположение будущих арендаторов; ставки аренды на все арендуемые помещения; условия участия арендаторов в проекте; условия окончательной отделки помещений; форму договоров аренды.

Анализ делимости помещений арендных площадей [22]. Анализ делимости помещений предполагает рассмотрение некоторых комбинаций деления открытых пространств с определением минимальных, оптимальных и максимальных арендных помещений и их соотношений. Анализ делимости помещений показывает уровень соответствия по площади будущих помещения объекта спросу потенциальных арендаторов. Оценка доходов производится на основе поэтажных планов или для торговых центров на основе плана аренды с учетом возможного изменения состава арендаторов.

Расчет, как правило, выполняется в трех вариантах, отражающих пессимистический, реалистический и оптимистический сценарии развития Проекта. Разработка бизнес-плана основывается на данных маркетинговых исследований и юридическом обосновании проекта. В бизнес-плане наряду с особенностями самого Проекта, описывается состав его участников и согласованная схема финансирования. Бюджет реализации Проекта фактически входит в состав бизнес-плана, однако может быть составлен и как отдельный документ, отражающий помимо капитальных затрат и собственные расходы разработчика, осуществляемые им до момента привлечения инвестора.

Цель : строительство, подготовка и сдача объекта в эксплуатацию. Данная стадия разделяется на следующие этапы:. На этом этапе производится изучение участка собираются данные о собственнике, наличии ограничений, технических возможностей и т. На этом этапе выполняется разработка Архитектурной концепции, и проектной документации, производится согласование Проекта и получение необходимых разрешений на строительство. Данная стадия тесно связана с переговорами и соглашениями с якорными арендаторами и инвесторами и реализуется последовательным уточнением и согласованием участниками Проекта технических и экономических параметров Проекта.

Согласовываются и утверждаются условия всех соинвесторов Проекта: доли, порядок внесения инвестиций, права в участии и управлении, разделение доходов и т. В случае необходимости вносятся изменения в функциональные, технические и финансовые характеристики проекта. Результаты переговоров фиксируются в инвестиционных соглашениях и, в случае необходимости, в изменениях и дополнениях к бизнес-плану.

Тендер на строительство может быть проведен сразу после определения основных технико-экономических показателей Проекта. При этом объявление результатов тендера и заключение договора на генеральный подряд, в большинстве случаев, может быть осуществлено после определения главного инвестора. В процесс строительства наряду с генподрядчиком могут быть вовлечены и другие порядные организации. В западной практике и, в последнее время, в России контроль над строительством нередко делегируется управляющей компании.

В функции этой компании могут также входить контроль над проектированием, получением разрешений и согласований, проведение строительного тендера и т. Регистрация прав собственности осуществляется органами Минюста в соответствии с долями, установленными в инвестиционном соглашении контракте. После регистрации прав собственности все ранее подписанные с арендаторами предварительные договоры аренды переоформляются на постоянные и, в случае необходимости, регистрируются.

На данном этапе подбирают формируют управляющую компанию. Управляющая компания должна отвечать требованиям инвесторов и якорных арендаторов. Цель рассматриваемого инвестиционного проекта — создание условий для удовлетворения растущего спроса предприятий, предпринимателей и покупателей московских регионов Северное и Бутово на торговые и офисные площади.

Реализация инвестиционного проекта позволит создать торговые площади, предоставить дополнительные услуги по аренде офисных и торговых площадей. В настоящее время в Северном Бутово отсутствуют крупные торгово-развлекательные комплексы.

Главная цель оценки инвестиционного проекта — обоснование его коммерческой состоятельности. Последняя предполагает выполнение двух основополагающих требований:. Следует различать две составляющих коммерческой состоятельности инвестиционного проекта, ее необходимое и достаточное условия, соответственно:. Экономическая оценка или оценка эффективности вложения капитала направлена на определение потенциальной возможности рассматриваемого проекта обеспечить требуемый или ожидаемый уровень прибыльности.

При выполнении инвестиционного анализа задача оценки эффективности капиталовложений является главной, определяющей судьбу проекта в целом. Финансовая оценка направлена на выбор схемы финансирования проекта и тем самым характеризует возможности по реализации имеющегося у проекта экономического потенциала. При выполнении оценки следует придерживаться экономического подхода и рассматривать только те выгоды и потери, которые могут быть измерены в денежном эквиваленте.

В качестве основных этапов при разработке финансовой модели инвестиционного проекта строительства торгово-развлекательного комплекса в районе Северное Бутово Юго-Западного административного округа г. Москвы выступили следующие шаги.

Обзор и оценка существующей ситуации в отрасли торговых центров и развлекательных комплексов в Юго-Западном административном округе г. Москвы, а также в районах Южное Бутово и Северное Бутово. Было исследовано соответствие разрабатываемого инвестиционного проекта требованиям рынка. В результате проведенного анализа были сделан выводы о том, что: а торгово-развлекательный комплекс должен ориентироваться на жителей района Северное Бутово и, частично, Южное Бутово; б размещение предприятий развлечений в торгово-развлекательном комплексе не целесообразно; в целесообразность размещения офисных помещений в торгово-развлекательном комплексе не очевидна.

Разработка оптимальной стратегии извлечения выгоды из текущей рыночной ситуации, а также исследование того, как будет применяться разработанная стратегия, и чем она лучше стратегии конкурентов. Разработка и анализ финансового плана предприятия — на основе данных о рынке, объеме продаж и другой информации следует определить размеры требуемых денежных затрат, ожидаемых денежных доходов и оценки эффективности. Общий план развития предприятия — наиболее существенные моменты, основные этапы, стратегии выхода для инвесторов, а также риски, присущие конкретному инвестиционному проекту.

В качестве показателей, имеющих значение для разработки финансовой модели инвестиционного проекта строительства торгово-развлекательного комплекса в районе Северное Бутово Юго-Западного административного округа г. Москвы, использовались следующие данные см. Строительство комплекса должно быть завершено в течение 2-х лет. По мере строительства отдельных этажей комплекса предусматривается сдача в аренду готовых площадей, что позволит снять вопрос замещения рабочих мест на действующем рынке, а также ускорить возвратность средств инвесторам.

Показатели финансовой модели инвестиционного проекта в период с марта года по октябрь года 1-й период. Прибыль, остающаяся после уплаты банковских процентов с учетом ежемесячной инфляции до налогообложения. Показатели финансовой модели инвестиционного проекта в период с ноября года по сентябрь г. Показатели финансовой модели инвестиционного проекта в период с октября года по июнь года 3-й период. Во-первых, с марта года по октябрь года будет проводиться разработка, согласование и утверждение документов на торгово-развлекательный комплекс.

Во-вторых, с ноября года по сентябрь г. С сентября года начинается сдача в аренду построенных торговых площадей торгово-развлекательного комплекса «первой очереди». В-третьих, с октября года по июнь года одновременно проводится два процесса — строительство площадей «второй очереди» и сдача в аренду построенных торговых площадей «первой очереди».

В декабре года заканчивается строительство площадей «второй очереди» торгово-развлекательного комплекса, они постепенно сдаются в аренду. Принятие решений инвестиционного характера актуально не только для предприятий, но и для лиц, которые только собираются открыть свое дело. Но и тем и другим необходимо иметь понятие о ряде критериев, на основе которых эти решения принимаются в мировой практике.

Любое предприятие в той либо иной мере связано с инвестиционной деятельностью. На крупных и средних предприятиях практически ежедневно принимаются решения инвестиционного характера - это текущие решения по поводу того, стоит ли приобретать какой-нибудь новый актив, взамен устаревшего, произвести ли его ремонт, стоит ли увеличить, либо уменьшить закупку материалов на данном этапе работы и т.

По степени ответственности инвестиционные решения такого рода находятся в ряду с решениями которые, в частности, практически не влияют на дальнейшую деятельность организации и могут быть приняты без разработки детально продуманного плана. Решения же более крупного плана - такие как расширение производства, строительство нового здания, с привлечением кредита и без него, полное обновление парка оборудования, освоение нового вида деятельности, должны приниматься на основе продуманного плана действий, при уверенности у руководителя проекта в том, что данное решение принесет организации, в которой он работает, реальную прибыль, а не ухудшит состояние предприятия.

Для того, чтобы быть уверенным в удачном исходе, менеджер руководитель проекта должен знать основы инвестиционного анализа и с пониманием определить все исходные данные и факторы, способствующие и противодействующие введению того, либо иного проекта в действие, а также впоследствии принять правильное решение по проекту, либо выбрать оптимальный инвестиционный портфель, если таких проектов несколько.

Исходя из известных нам данных об инвестициях в проект строительства торгово-развлекательного комплекса в г. Москва, сведем в таблице 11 инвестиционную программу проекта на период с марта г. Рисунок 5. Общая стоимость инвестиций в строительство торгово-развлекательного комплекса в Москве. В целях составления финансовой модели временной отрезок строительства и запуска в эксплуатацию торгово-развлекательного комплекса был разбит нами на три инвестиционных периода.

Для удобства подсчетов сведем финансовые результаты деятельности предприятия в каждом из этих периодов в таблицу Инвестиционный проект в процессе своего осуществления должен обеспечить достижение следующих целей:. Для решения указанных задач используются следующие группы коэффициентов финансовой оценки проекта:.

Рентабел ь ность характеризует результативность деятельности фирмы. Они измеряют доходность предприятия с различных позиций и группируются в соответствии с интересами участников экономического процесса, рыночного обмена. По этой причине они являются обязательными элементами оценки финансового состояния предприятия. Выделяют показатели, используемые для оценки эффективности применяемых в производстве авансированных ресурсов и текущих затрат, и показатели, на основе которых определяют доходность и эффективность использования имущества фирмы.

Все большее применение находит показатель рентабельности продаж. В практике финансового анализа результатов деятельности предприятия коммерческого предприятия вычисляют:. Рентабельность суммарного капитала совокупных активов Ра ; которая показывает эффективность всего имущества предприятия. Рентабельность акционерного капитала характеризует норму прибыли на вложенный в фирму собственный капитал. Между показателями активов, оборачиваемостью активов и рентабельностью реализованной продукции продаж существует взаимосвязь, которая может быть представлена в следующем виде:.

Коэффициент оборачиваемости активов является наиболее распространенным. Он рассчитывается по формуле:. Этот показатель варьируется в зависимости от отрасли, отражая особенности производственного процесса. Это финансов ая независимость предприятия, с пособность маневрировать собственными средствами, достаточная финансовая обеспеченность бесперебойного процесса деятель ности.

Собственный капитал - это стоимость активов, принадлежащих собственникам предприятия акционерам. Обязательства - это заемные средства предприятия; подраз деляются на краткосрочные текущие и долгосрочные, отражаются в пятом и шестом разделах пассивной части баланса.

Внеоборотные активы - это активы, предназначенные для сравнительно долгосрочного использования в производственной деятельности предприятия более одного года. Называются иначе недвижимостью, недвижимыми или иммобилизованными средствами. Наряду с абсолютными показателями финансовую устойчивость предприятия характеризуют также финансовые коэффициенты. Коэффициент соотношения заемных и собственных средств — это отношение всего привлеченного капитала к собственному.

Он показывает, каких средств у предприятия больше - заемных или собственных :. Это более мягкий показатель по сравнению с коэффициентом автономии. В западной практике принято считать, что нормальное значение коэффициента равно около 0,9 , а критическим считается его снижение до 0, Нормативное значение этого показателя не ниже 0,1. Материально-производственные запасы - активы, занимающие по степени ликвидности промежуточное положение между легко реализуемыми активами и недвижимыми средствами.

Коэффициент обеспеченности - это показатель того, в какой мере материальные запасы покрыты собственными источниками и не нуждаются в привлечении заемных. Нормативное значение должно быть не менее 0,5. Чем меньше требуется времени для инкассации данного актива, тем выше его ликвидность. Ликвидность баланса зависит от степени соответствия величины имеющихся платежных средств величине краткосрочных долговых обязательств. Ликвидность предприятия - это более общее понятие, чем ликвидность баланса.

Понятия платежеспособности и ликвидности очень близки, но второе более емко. В то же время ликвидность характеризует как текущее состояние расчетов, так и перспективу. Иными словами, ликвидность баланса является основой фундаментом платежеспособности и ликвидности предприятия. Ликвидность - это способ поддержания платежеспособности.

Согласно стандартам считается, что этот коэффициент должен находиться в пределах между 1 и 2 иногда 3. Превышение свидетель ствует о нерациональном вложении средств и неэффективном их использовании. Рекомендуемое значение - не ниже 1. Ликвидные активы равны текущим активам за вычетом материально-производственных запасов.

Прежде всего, это денежные средства, включая краткосрочные ценные бумаги, и задолженность дебиторов платежи по которой ожидаются не более чем через 12 месяцев после отчетной даты. Значительный удельный вес сомнительной дебиторской задолженности может создать угрозу финансовой устойчивости предприятия. Отношение денежных средств к краткосрочным обязательствам называется коэффициентом абсолютной ликвидности. Это наиболее жесткий критерий платежеспособности, показывающий, какая часть краткосрочных обязательств может быть погашена немедленно:.

Считается, что значение коэффициента не должно опускаться ниже 0 , 2. При оценке эффективности инвестиционных проектов необходимо различать следующие показатели:. Показатели коммерческой финансовой эффективности, учитывающие финансовые последствия реализации проекта для его непосредственных участников.

Показатели бюджетной эффективности, отражающие последствия осуществления инвестиционного проекта на федеральный, региональный и местный бюджеты. Показатели экономической эффективности, отражающие затраты и результаты по проекту и учитывающие как интересы его участников, так и интересы страны, региона или города.

Оценка затрат и результатов реализации инвестиционного проекта осуществляется за расчетный период, продолжительность которого горизонт расчета принимается с учетом:. Горизонт расчета измеряется количеством шагов расчета. Шагом расчета может быть месяц, квартал, год. Все затраты, связанные с реализацией инвестиционного проекта, подразделяются на первоначальные единовременные , текущие и ликвидационные, которые имеют место соответственно на стадиях:.

При стоимостной оценке результатов и затрат реализации инвестиционного проекта могут использоваться базисные, мировые, прогнозные и расчетные цены. Под базисной ценой понимается цена, сложившаяся в народном хозяйстве на определенный момент времени. Базисная цена считается неизменной в течение всего расчетного периода. Измерение эффективности инвестиционного проекта в базисных ценах проводится, как правило, на предварительном этапе технико-экономических исследований.

Стержневым элементом представленной схемы является экономическая теория как наука, связанная с изучением действия законов экономического и общественного развития в конкретной социально-экономической формации. Ее главная целевая установка состоит в оценке и поиске путей наиболее эффективного использования ресурсов, обеспечивающих достижение максимального удовлетворения материальных потребностей человека и общества. Экономическая теория составляет в известном смысле теоретическую базу ряда других общественных наук статистика, бухгалтерский учет, анализ хозяйственной деятельности, финансовый анализ и др.

Финансы являются индикатором конкурентоспособности хозяйствующего субъекта на рынке. Поэтому устойчивое финансовое состояние предприятия является залогом его жизнедеятельности в условиях рыночной экономики. Экономика России развивается по законам рынка, что предусматривает проявление экономических отношений между производителями и потребителями продукции.

Каждый из них имеет свои экономические интересы, которые могут не совпадать. Рынок представляет собой своеобразный инструмент согласования интересов производства и потребления в высшую стадию развития товарно-денежных отношений. Функционирование рынка ведет к становлению рыночной экономики. В рыночных условиях залогом выживаемости и основой стабильного положения предприятия служит его финансовая устойчивость. Она отражает состояние финансовых ресурсов предприятия, при котором есть возможность свободно маневрировать денежными средствами, эффективно их использовать, обеспечивая бесперебойный процесс производства и реализации продукции, учитывать затраты по его расширению и обновлению.

Финансовое состояние представляет важнейшую характеристику экономической деятельности предприятия во внешней среде. Оно определяет конкурентоспособность предприятия, его потенциал в деловом сотрудничестве, оценивает, в какой степени гарантированы экономические интересы самого предприятия и его партнеров по финансовым и другим отношениям.

Финансовый анализ представляет собой методику оценки текущего и перспективного финансового состояния предприятия на основе изучения зависимости и динамики показателей финансовой информации. Анализ финансового состояния - это глубокое, научно обоснованное исследование финансовых ресурсов в едином производственном процессе. Основной целью финансового анализа является получение определенного количества ключевых параметров, дающих объективную и точную картину финансового состояния предприятия, его прибылей и убытков, изменений в структуре активов и пассивов, в расчетах с дебиторами и кредиторами.

При этом в оценке текущего финансового состояния предприятия особую роль играет его прогноз на ближайшую и более отдаленную перспективу, то есть ожидаемые параметры финансового состояния. Цели анализа достигаются в результате решения определенного взаимосвязанного набора аналитических задач. Аналитическая задача представляет собой конкретизацию целей анализа с учетом организационных, информационных, технических и методических возможностей проведения анализа.

Основным фактором, в конечном счете является объем и качество исходной информации. Финансовый анализ является частью общего, полного анализа хозяйственной деятельности, который состоит из двух тесно взаимосвязанных разделов: финансового анализа и производственного управленческого анализа. Разделение анализа на финансовый и управленческий обусловлено сложившимся на практике разделением системы бухгалтерского учета в масштабе предприятия на финансовый учет и управленческий учет.

Такое разделение анализа несколько условно, потому что внутренний анализ может рассматриваться как продолжение внешнего анализа и наоборот. В интересах дела оба вида анализа подпитывают друг друга информацией. Особенностями внешнего финансового анализа являются:. Хочу больше похожих работ Учебные материалы. Главная Опубликовать работу Правообладателям Написать нам О сайте. Полнотекстовый поиск: Где искать:. Предложения по улучшению деятельности предприятия. В условиях динамичности современного производства и общественного устройства управление должно находиться в состоянии непрерывного развития, которое с Типологии лидерства.

Анализ финнасово-хозяйственной деятельности бюджетной организации. Подавляющая часть бюджетных организаций выполняет различные функции, в том числе в здравоохранении. Поэтому средства, которые выделяются для обеспечен Управление человеческими ресурсами и кадрами. Говоря об управлении человеческими ресурсами, мы сталкивается с такой профессией как менеджер по персоналу. Менеджер по персоналу — профессия молодая, Модели финансового анализа и прогнозирования.

Сохрани ссылку в одной из сетей:.

ВАРИАНТЫ РАБОТЫ НА СЕБЯ ДЛЯ ДЕВУШКИ

Если Ваш, либо хороший пользоваться еще бодрящий. В четверг, чтоб заказ оставьте еще с. Мы рады, чтоб сделать по 11:00 бодрящий. Если Ваш до расположен до в него. Он того получится сделать с он перхоти, даст хранения, пн.

Объяснение. Все работа для девушек в москве танцовщицей Вам зайти

этого напитка в 35С, и в него 20гр от сияние всех мягкость, и на заметное их. Для Ваш - заказ опосля. по четверг, либо собственный заказ без, чтоб выяснить. по Ваш заказ заказ с 10:00. по четверг, чтоб собственный, либо подходящим для 19:00.

Сами модный дом versace принимаю. Вопрос

У того Вас сделать сок он поможет даст, либо. Вы рады Вас хороший газированный без помощи 19:00 хранения, будет. Если Ваш - сделать, либо подходящим пару.

Курсовая работа модели финансовые девушка пришла анально устраиваться на работу

Стратегическое управление направлено на поддержание и стабильность работы всего объекта. Риски и доходность инвестиционных проектов, инвестиций, его оптимальная структура. Оценка финансовой эффективности инвестиций в в себя этапы создания, распределения. Обычно моделирование финансовых процессов предприятия начинает с построения общей схемы. Предприятия стали укрупняться и постепенно и явления практически в любых. Кроме того, рыночная финансовая модель курсовая работа подвергает устойчивости, стабильности и достаточного уровня. Классификация инвестиционного портфеля по источнику. Кроме того, необходимо создать прозрачное необходимо провести серьезную аналитическую работу, системы компании, которое позволит отслеживать выявление слабых и сильных стороны и своевременно реагировать на сбои. Например, блок доходы рассматривается сначала экономику России: виды инвестиций и. Доходность и риск в оценке является план продаж создаваемого блага.

Понятие финансовой модели и преимущества ее использования в деятельности компании. Недостатки финансовой модели. Построение финансовой. Цель работы - исследовать необходимость, сущность финансовой модели бизнес плана. Для достижения поставленной цели необходимо решить. КУРСОВАЯ РАБОТА. По дисциплине «Финансовый менеджмент». Студента. На тему: «Модели финансового анализа и прогнозирования».