сетевая девушка модель работа дуги

вебкам ижевск

Готовое резюме. Карьерная консультация. Статистика по вакансии. Автоподнятие резюме.

Сетевая девушка модель работа дуги модельное агентство fp models отзывы

Сетевая девушка модель работа дуги

Говоря в общем, «применение сетевых принципов в деятельности общественных объединений отражает общую тенденцию внедрения сетевых практик в различные сферы и во многом обуславливается их внутренним динамизмом, готовностью к апробации новых организационных и управленческих схем для достижения стоящих целей, позволяет расширить степень участия общественных объединений в процессе выработки и принятия решений по общественно-значимым вопросам» Заббаров, Отмеченная многоаспектность работы сетевой структуры — в противовес иерархическим структурам типа бюрократий с тенденцией к узкой и жёсткой специализации — находит свое отражение и в том, что децентрализованная сетевая структура может иметь не одно, а много организационных «ликов».

Одна и та же сетевая структура может одновременно или последовательно представлять собой научно-исследовательский коллектив; благотворительный фонд; коммерческую фирму; просветительскую инициативную группу; художественную артель; политическую «группу давления» и т. В то же время, сетевая структура не может быть редуцирована до какого-либо из организационных «ликов» — это прежде всего персонализированная группа с большим удельным весом неформальных связей. Сетевая структура типа хирамы для решения задачи «Борьба с терроризмом» детали в тексте; см.

Олескин, а; Социальные сетевые структуры можно проиллюстрировать вариантом под названием хирама hirama. Речь идёт о креативной команде рис. Задача дробится на несколько субпроблем, например, отмеченная задача борьбы с терроризмом может быть подразделена следующим образом:.

Однако членение проблемы на субпроблемы не означает деление коллектива участников на части. Они параллельно работают по нескольким субпроблемам сразу — выступают не как узкие специалисты, а как генералисты люди с гибкими функциями, переменной специализацией. За каждой из субпроблем закреплен только специализированный частичный творческий лидер, координирующий работу всех участников хирамы по соответствующей теме и протоколирующий их идеи.

В помощь этому частичному лидеру могут быть приданы один или несколько экспертов, специалистов по профилю ведомой лидером субпроблемы. Специализированный частичный лидер и помощники-эксперты взаимодействуют с неспециализированными членами сетевой структуры хирамы, которые во многих хирамах численно преобладают. В хираме имеется также психологический лидер, призванный налаживать отношения между индивидами и группами в коллективе и направлять их в конструктивное русло, смягчать конфликты, способствовать успешной работе по всем подпроблемам.

Структура может включать также лидера по внешним связям внешнего лидера , представляющего данную сетевую структуру в социуме, координирующего контакты с другими организациями и озвучивающего те или иные «наказы», петиции и др. Возможны другие частичные лидеры, в зависимости от специализации данной хирамы. Конечно, повесткой дня сетевой структуры типа «хирамы» может быть отнюдь не только борьба с терроризмом. Этот структурный вариант сетей может успешно внедряться в сферу бизнеса см.

Сетевая структура типа хирамы для реабилитации ВИЧ-инфицированных. Здесь мы дополнительно проиллюстрируем возможные применения сетей данного типа в системе здравоохранения Для примера представим себе сетевую творческую лабораторию, занятую такой междисциплинарной и многоаспектной задачей как Лечение и реабилитация ВИЧ-инфицированных пациентов рис. В соответствии с принципами хирамы, сетевая структура могла бы включать в свой состав частичных лидеров которые привлекают к участию соответствующих врачей[4] и других специалистов, как входящих в состав сетевой структуры, так и временно приглашенных к сотрудничеству , например, по следующим субпроблемам, которые достаточно понятны и без детальной расшифровки:.

В соответствии с принципами децентрализованной сетевой организации, специализированные частичные лидеры взаимодействуют с неспециализированными членами сетевой структуры. Это и было продемонстрировано в специальном исследовании, в котором муравьям резко ограничивали количество доступных источников пищи в виде колоний тлей, выделяющих падь.

Реакцией муравьиного социума была мобилизация части особей, ставших «профессиональными специалистами в составе малых групп, обслуживавших отдельные колонии тлей» Новгородова, Наряду с небюрократической организацией системы врачебной помощи и реабилитации проиллюстрированной воображаемой структурой для помощи ВИЧ-инфицированным и реальной структурой Ассоциация АнтЭра для поддержки ревматиков , сетевые структуры в рамках гуманитарной медицины могут использоваться для подготовки новых медицинских кадров — в системе медицинского образования и просвещения.

Как уже было кратко отмечено, сетевые структуры могут найти свое место в рамках интерактивного обучения Кавтарадзе, , которое предполагает активную творческую роль обучающихся: им не только читают лекции или дают контрольные работы, но и стимулируют собственное творчество. Для этого служат многочисленные сценарные и игровые методики, предполагающие формирование команд, объединяемых той или иной целью. Команды реализуют различные интерактивные методики — от «мозгового штурма» до ролевой игры.

Такая игровая учебная команда может создаваться непосредственно в учебной аудитории. Преподаватель обеспечивает студентов необходимой литературой и далее ставит творческую задачу для ролевой игры. Например, на пересечении биоэтики и психиатрии находится проблема Нормы поведения медперсонала по отношению к душевнобольным пациентам. Учитель задает игровую ситуацию: необходимо организовать функционирование палаты для шизофреников.

В соответствии с сетевыми принципами например, в варианте хирамы , творческая команда студентов должна включать частичных лидеров по подпроблемам, на которые или учитель, или сами студенты коллективно решают поделить всю поставленную задачу. В приводимом примере с палатой для шизофреников возможны частичные лидеры со следующими специализациями:.

Творческие лидеры по этим направлениям призваны стимулировать, направлять, протоколировать деятельность всей команды по каждому направлению. Все участники ольны примыкать к любому лидеру, но за более или менее равномерным наполнением учащимися каждого направления и за эффективной работой следит психологический лидер. По завершению занятия команда докладывает результаты своей работы: в частности, сообщает учителю, как будет организована жизнь пациентов в воображаемой палате психиатрической лечебницы.

В соответствии с сетевыми организационными принципами, итоги работы в хираме сообщает преподавателю и всем студентам лидер по внешним связям. Необходимо подчеркнуть, что по шаблону хирамы, с теми или иными вариациями, были построены коммерческие предприятия компания Semco в Бразилии , а также некоторые междисциплинарные научные группы.

Заффарони компания Syntex и профессоров Стэнфорда Ч. Яновского, П. Берга и А. С момента основания было решено применять нетрадиционные организационные принципы. В DNAX культивируется дух единой команды, кооперативные а не конкурентные отношения между индивидами и группами. Этому в большой мере способствует и свободный обмен информацией. Есть ср. Он коллективно напоминает и психологического в том плане, что всякая консультация есть немного психотерапия и внешнего лидера ибо представляет всю сетевую структуру в научном сообществе.

Внутри себя 15 советников представляют горизонтальную сетевую структуру сеть в сети , так что в целом DNAX представляет сетевую организацию второго порядка. По сетевым принципам, напоминающим описанную выше хираму, строятся также разнообразные коммунарские, общинные, религиозные, сектантские структуры. Так, к сетевом сценарию близки колонии гуттеритов в Северной Америке. Гуттериты исповедуют религиозные христианские ценности, пацифизм и принцип самообеспечения.

Они применяют демократическую хотя и антифеминистскую стратегию принятия решений — на основе участия всех членов колонии мужского пола Esau, Колония гуттеритов состоит из семей и включает трех верховных лидеров министр-президента, бизнес-секретаря и асситента-министра, также работающего учителем немецкого языка. Есть еще набор лидеров, что и напоминает принцип хирамы: несколько частичных лидеров, взаимодействующих с единым пулом членов хирамы.

Даже если бы мы упростили реальную структуру с расщепленным лидерством на уровне колонии и рассматривали министр-президента как хотя бы номинального центрального иерархического лидера, мы не могли бы игнорировать тот факт, что несколько колоний входят в состав структуры более высокого уровня ветви , со своим «веточным» комитетом епископов. В рамках ветви, министр-президент каждой колонии рассматривается лишь как частичный лидер, и вся многоуровневая сетевая структура напоминает эусоциальные сетевые структуры типа муравейника см.

Захаров, Выше мы кратко рассмотрели варианты структурной организации сетей сетевые парадигмы в живой природе. Были вычленены семь таких парадигм: клеточная, нейронная, модульная, ризомная, эквипотенциальная, эусоциальная и эгалитарная.

Все эти парадигмы дают существенную «пищу для ума» создателям сетевых структур в различных сферах человеческого общества. Необходимо отметить, что идеологи сетевого движения в политической сфере, в частности, сторонники антиглобализма и «альтернативного глобализма», организовавшие на рубеже XXI века эффективные акции протеста против Международного валютного фонда и Всемирного банка и связанные с ними сапатисты на юге Мексики, приводят свои сетевые структуры в соответствие с «экологикой, биологикой, глубинной логикой жизни» Networks, и опираются на парадигмы, рассмотренные нами в применении к различным биосистемам.

Они сравнивают политические сетевые структуры с нейронными сетями и еще в большей степени с структурами насекомых, особенно муравьёв. Конкретные «уроки муравьёв» фактически, однако, вовлекают не только эусоциальную, но и многие другие парадигмы сетевой организации в живой природе. Хотя мы вернёмся к этой теме в подборке «сетевые структуры в бизнесе» глава вторая , здесь кратко очертим некоторые из примеров потенциального творческого применения биологических сетевых парадигм в человеческом социуме.

Эгалитарная «обезьянья» парадигма оказывается приложимой к организации сетевых творческих лабораторий учёных-энтузиастов. Не приравнивая организацию биосоциальных систем приматов и структур в человеческом обществе, мы всё же должны отметить известное сходство сетей научных энтузиастов с эгалитарными структурами человекообразных обезьян в следующих отношениях.

Аналогичные «шимпанзиные» принципы можно реализовать в «штучных» сетевых структурах, состоящих как и группа шимпанзе из немногих индивидов — крупных бизнесменов, академиков, политиков и призванных решать важнейшие экономические, научные или политические проблемы.

Эусоциальная парадигма, проиллюстрированная выше на примере структур муравьев, также имеет ряд особенностей, дающих «пищу для ума» разработчикам сетевых структур в человеческом социуме. Она упомянута выше в связи с аналогично построннными многоуровневыми сетями гуттеритов в Америке. Сетевая структура в социуме, построенная по подобному сценарию — это также клуб по интересам, где есть активные участники — частичные творческие лидеры проектов — и «группы поддержки». Эусоциальная парадигма может быть творчески использована в рамках гражданского общества для создания сетевых клубов идеологической, экологической, гуманитарной, благотворительной направленности; в этом случае создаётся малая подсеть из частичных лидеров хабов наряду с большим пулом помощников-генералистов; кроме того, можно комбинировать на разных организационных уровнях сетевой и иерархический организационные сценарии.

Многие социально-технологические проекты, имеющие в виду создание сетевых структур, фактически руководствуются принципами нейронного организационного варианта. Это способствует параллельной обработке информации творческими подгруппами в рамках сети, составленной из учеников класса или студентов группы.

Сеть в целом в этом случае ассоциативно строит образ целого решения поставленной задачи на базе фрагментов, предложенных каждой из творческих подгрупп «слоёв» коллективной «нейронной сети». Характеристики сетей и общие «наметки» для их творческого использования в социуме на базе сопоставления социальных и биологических систем будут конкретизированы в следующем разделе применительно к экономической сфере, где децентрализованные кооперативные сетевые структуры не только позволяют добиться высокой эффективности предприятий, но и внедрить в них de facto , как будет продемонстрировано ниже, квазисоциалистические принципы.

В мире бизнеса сетевые структуры могут функционировать по крайней мере на трёх различных уровнях: они могут быть составлены из целых предприятий как узлов или же из частей отделов, департаментов одного предприятия; особняком стоят малые коммерческие сетевые предприятия например, кооперативы , обычно прямо составленные из индивидуальных бизнесменов или их небольших групп. Сети, составленные из целых предприятий фирм, коммерческих организаций. Отмечавшийся в приложении к шимпанзе «рыхлый» дисперсный тип социальных структур — fission-fusion groups соединяющиеся—распадающиеся группы — находит свои аналоги в динамичных сетевых структурах в бизнесе.

Речь идет о временных союзах фирм, готовых объединиться для выполнения определённой задачи, а затем разойтись, чтобы стать частью другого временного союза Мильнер, В этой ситуации сетевые отношения между фирмами не являются ни стабильными, ни долговременными. Динамичные и стабильные сети из нескольких предприятий, а также внутренние сети в пределах фирмы по Snow, В то же время эти качества присущи структурам, которые и обозначаются в литературе как стабильные сети.

Речь идёт об объединениях географически рассредоточенных фирм типа японских кейретцу стабильные союзы фирм разных размеров, например, специализированных по этапам изготовления хлопковых изделий или скандинавских межорганизационных союзов, состоящих из индустриальных гигантов типа Volvo, Ericsson, Saab-Scandis, Fairchild.

Стабильные союзы формируются по неиерархическим принципам и среди малых и средних предприятий, например по производству трикотажа в области Эмилия-Романья в Италии классический случай, рассмотренный в работе Powell, Аналогичные стабильные союзы фирм активно образуются и в современной России, причём степень их иерархичности когда среди партнёров выделяются «крупные рыбы» или, наоборот, горизонтальности варьирует от ситуации к ситуации.

Распространённая бизнес-стратегия , ведущая к формированию межфирменных межорганизационных сетей, состоит в аутсорсинге , то есть заключении контрактов с препоручением определённых родов деятельности другим, независимым, предприятиям; это может означать передачу им право на использование части ресурсов, включая персонал. Благодаря аутсорсингу, фирма имеет возможность заниматься основным, самым выигрышным для себя бизнесом, делегируя другим входящим в сеть фирмам некоторые специальные функции, и тем самым снижать расходы на найм и обучение специалистов.

Сходная в принципе бизнес-стратегия — создание межфирменных сетевых объединений ради получения хотя бы временного, частичного доступа к продуктам производства, каналам распределения, источникам финансирования бизнес-проектов, основному капиталу и интеллектуальной собственности других предприятий. Формирование межорганизационных сетей нередко означает board interlock: установление «связей между организациями благодаря тому, что члены одной организации входят в директорат другой организации» Borgati, Foster, , P.

Так, в Китае взаимопереплетённые органы управления коммерческих предприятий способствуют объединению фирм в регионально распределённые группы Ren et al. Развитие стратегических альянсов между фирмами ведёт к формированию системы «распределённого интеллекта» на межфирменном уровне, где хранится информация и ноу-хау, которым не владеет в полной мере ни одна из этих фирм.

Можно провести системную аналогию между организационной структурой межфирменных сетей и таковой нейронных сетей Олескин, ; Oleskin, , где обучение и тренировка также происходят на уровне целых сетей из нервных клеток или их искусственных аналогов.

Составленные из предприятий децентрализованные сетевые структуры могут быть классифицированы исходя из их целевых задач, на следующие варианты:. Объяснение: на рисунке схематично представлена традиционная иерархическая слева и сетевая справа организация производственной цепочки для производства автомобильных деталей в Европе. Сетевая организация означает возникновение прямых множественных связей пставщиков и дилеров, производителей и клиентов и др.

Сети, формируемые в пределах одного предприятия — внутренние сетевые структуры Snow et al. Они показаны на рис 5, наряду с кратко описанными выше динамичными и стабильными сетевыми альянсами целых предприятий. В таких ситуациях фирма ликвидирует свою внутреннюю иерархию, что облегчается наличием у неё дивизиональной структуры.

Она предполагает наличие в рамках одной фирмы нескольких полуавтономных структурных подразделений, специализированных по разным вариантам продукции, разным географическим зонам или разным типам потребителей. Внутренняя сеть возникает упраздняя внутреннюю иерархию , если структурным подразделениям присваивается независимый юридический статус, так что они могут оформлять контрактные отношения друг с другом.

Если фирма придерживается иерархической организации с большим числом ступеней иерархической лестницы, то многочисленные слои начальников и подчинённых часто искажают поступающую информацию, увеличивают бремя расходов по контролю за их деятельностью и даже вызывают фактическую потерю такого контроля Jindal, В противоположность этому внутриорганизационная сеть позволяет подразделениям напрямую взаимодействовать и, более того, принимать независимые решения на местном уровне, а также использовать все преимущества автономного статуса.

Всё это послужило предпосылкой успеха внутренней сети, созданной в некоторых российских компаниях, в том числе, Sportmaster. Сети как малые предприятия, состоящие непосредственно из индивидов или небольших групп. Подобные небольшие сетевые предприятия можно проиллюстрировать на примере The Vision Web , голландской консультационной фирмы, возникшей в конце х годов Derix, Фирма не имела внутренней иерархии, её работники сами решали вопрос о своём жаловании; в основе деятельности сотрудников лежали взаимное доверие и лояльность — то, что часто обозначают как социальный капитал.

В организационном отношении малые коммерческие сетевые структуры могут представлять собой неиерархические организации с несколькими частичными лидерами и пулом прочих членов. Такая структура характерна для хирамы, кратко описанной в начале данной работы.

В некоторых высокотехнологичным областях типа компьютерного программирования, фармацевтики, биотехнологии малые сетевые предприятия имеют возможность конкурировать с более традиционно организованными крупными фирмами с иерархической структурой.

Важным вариантом малых сетей в бизнесе являются кооперативы ко-опы , которые непосредственно управляются работниками или клиентами это производственные и потребительские кооперативы, соответственно. Многие кооперативы отличаются эгалитарной структурой, причём прецедент такого типа был создан ещё в г. Сетевые кооперативы реализуют принципы добровольного членства, демократического контроля, автономии и независимости Birchall, , что побуждает людей применять аналогичные принципы и в других сферах социума.

С коммерческой точки зрения малые сетевые предприятия или являются предприятиями с коллективной собственностью коллективные или коллективно-частные предприятия , или представляют вариант открытых акционерных обществ. В организационном плане следует подчеркнуть, что модель хирамы с различными модификациями является целесообразной организационной структурой.

Кроме указанного в начале статьи набора частичных лидеров творческие лидеры, внешний лидер, психологический лидер , в состав модифицированных хирам могут входить специализированные коммерческие лидеры, в задачи которых может входить поиск спонсоров, маркетинг и другие виды деятельности, связанные с получением прибыли.

Следует оговорить, что коммерческое предприятие может комбинировать сетевую организацию и иерархическую, особенно если последняя смягчена, включает немного уровней считая от гендиректора до рядового служащего , а начальники толерантно относятся к подчинённым.

Современный пример смешанной иерархо-сетевой коммерческой структуры представляет Semco Group в Бразилии. Компания Semco была создана в е годы для производства центрифуг, применяемых для промышленного получения растительного масла. С течением времени компания модернизировалась, производились инвестиции в другие виды бизнеса, особенно в сферу услуг, включая консультирование по экологическим вопросам, риэлтерские услуги, починку оборудования и др.

Semco также руководит фондом, который поддерживает и консультирует тех, кто реализует проекты в сфере просвещения, культуры, экологии и др. В отличие от других предприятий, компания Semco не имеет жёсткой заранее заданной иерархии и не допускает избыточной формализации отношений внутри неё. Рабочие имеют достаточную свободу и пользуются большим уважением Semco, Основатель компании Рико Семлер применил три организационных принципа:. Фиксированные и неперекрывающиеся в других типах предприятий скажем, в корпорациях роли владельцев предприятия, клиентов, спонсоров, держателей акций, наемных работников, менеджеров и др.

Многие кооперативы сознательно ставят «во главу угла» принцип примата кооперации над конкуренцией, т. Американские кооперативы зачастую снижают цены на товары и услуги ниже среднерыночного уровня, чтобы облегчить покупки малоимущим слоям населения и в то же время «устроить демпинг господам капиталистам».

Курдюмова "Сретенский Клуб". Сайт С. Каково будущее науки? Как "объять необъятное", получая образование - высшее, среднее, начальное? Как преодолеть "пропасть двух культур" - естественнонаучной и гуманитарной? Как создать и вырастить научную школу? Какова структура нашего познания? Как управлять риском? Можно ли с единой точки зрения взглянуть на проблемы математики и экономики, физики и психологии, компьютерных наук и географии, техники и философии? Что такое синергетика?

Экономика, кризисы, риски, безопасность, самоорганизация Математические методы в синергетике Синергетика и образование Сети, когнитивная наука, управление сложностью Синергетика и эволюционизм Синергетика и искусство Биология, психология, медицина, демография и социология Философия и синергетика Будущее России Синергетика и научное прогнозирование Цифровая экономика, цифровые экосистемы Журнал "В мире науки" Видеоматериалы Конференции.

Олескин Опубликовано в: Сети, когнитивная наука, управление сложностью. Предисловие Красной нитью через всю историю человечества проходит неизбывная наивная вера в возможность оптимального общественного устройства, в котором человек бы чувствовал себя свободным от принуждения от жёстких авторитарных иерархий и в то же время от безжалостного чистогана от сил рыночной стихии.

Глава первая. Сетевые структуры в широком смысле Если мы возьмем работы многих исследователей современности, особенно тех, кто выступает под флагом современной «сетевой науки» network science, Netzwerkwissenschaft , то в большинстве случаев они определяют сети как любые системы из элементов вершин, или узлов со связями между ними, которые обозначаются как ребра дуги Newman, В мире биосистем и в человеческом обществе иерархические структуры основаны на отношениях доминирования-подчинения субординации между элементами с более высокими и более низкими рангами, в отличие от сетевых структур, в основе которых тенденция к уравниванию рангов и кооперация.

Что касается человеческого социума, то иерархические структуры типичны для традиционных обществ скажем, для отношений между сеньорами и вассалами в эпоху феодализма , а также для бюрократий, по образцу которых строятся и многие современные политические, культурные, научные институты. В основе рыночных систем заложены автономия элементов, обмен на эквивалентной основе и конкурентные отношения. Аналогично рыночным структурам человеческого общества, многие животные, в том числе рыбы, насекомые, ракообразные и др.

Так, насекомые типа луговых кобылок формируют огромные анонимные стаи, известные как саранча. Помимо конкуренции, квазирынки в биосистемах могут включать в себя аналоги цепочек контрактов, сделок между поставщиками, перекупщиками, потребителями — так называемые метаболические цепи. Сетевые структуры в технических информационных системах Примерами децентрализованных кооперативных сетевых структур являются современные информационные сети, в особенности созданные на базе Интернета. Сетевые структуры в живой природе Значительное число разнообразных биологических систем имеет децентрализованный характер и в то же время характеризуется преобладанием кооперации элементов над конкуренцией между ними.

Все эти структуры сочетают в себе сетевой и иерархический принцип — и обладают рядом общих свойств, в том числе: Нейронные сети способны к коллективной переработке информации и принятию решений, а также к обучению. Нейронные сети характеризуются параллельной обработкой информации в разных элементах сети; параллельная обработка информации дополняется множественными связями между нейронами как каждого слоя, так и между слоями нейронов.

Нейронные сети отличаются ассоциативностью нейронная сеть восстанавливает целый образ предмета по его фрагментам. В искусственных нейронных сетях данная способность используется для распознавания различных объектов, например, танков противника в современных технологизированных войнах. Нейронным сетям присуща адаптивность: сеть может видоизменять свою структуру, адаптируя её к решению конкретной задачи.

Cети характеризуются высокой надёжностью: выход из строя части элементов не прерывает работы сети, благодаря дублирующим связям между элементами. Эгалитарная парадигма характерна для некоторых обезьян и основана на следующих принципах: Уважение свобод индивидов особенно свободы выбора ; Частичная иерархичность структуры и уважение к высокоранговым членам сети; однако, никто не может добиться перманетного контроля над всей структурой; Рыхлые связи между членами сети так, шимпанзе образует fission—fusion groups — соединяющиеся-распадающиеся группы ; Лояльные отношения и кооперация между индивидами.

Так, у человекообразных обезьян, в особенности, шимпанзе обыкновенного Pan troglodytes и бонобо шимпанзе карликового, Pan paniscus иерархические отношение в группе стае ограничиваются наличием децентрализованных сетевых структур, основанных на взаимопомощи, дележе пищи, взаимной чистке шерсти груминге и др.

Сетевые структуры в человеческом социуме Сетевые структуры в применяемом в данной работе узком смысле — всевозможные децентрализованные организации, спаянные общими целями и нормами поведения, а также во многих случаях специфическими ритуалами, отличительными признаками участников сетей форма одежды и др. Совокупность этих норм, правил, конвенций образует целостную основу сетевой структуры,которую можно обзначить как ее матрикс матрицу.

Отсутствие жесткой иерархии, уравнивание социальных рангов, возможность для каждого проявить себя в качестве частичного лидера. Преодоление одиночества, поддержку со стороны других участников сети, чувство принадлежности к некой социальной структуре при сохранении индивидуальности каждого участника и уважении к ней.

Вариант «хирама» Рис. Задача дробится на несколько субпроблем, например, отмеченная задача борьбы с терроризмом может быть подразделена следующим образом: эволюционные аспекты терроризма субпроблема связана с эволюционно-биологической предысторией человеческой агрессии ; военно-политические аспекты организованный в международном масштабе терроризм как характерная стратегия войн нового века ; религиозные аспекты роль религиозного фанатизма и нетерпимости и в то же время — возможность найти в вероучении, скажем, ислама, существенные точки опоры для борьбы с терроризмом.

В соответствии с принципами хирамы, сетевая структура могла бы включать в свой состав частичных лидеров которые привлекают к участию соответствующих врачей[4] и других специалистов, как входящих в состав сетевой структуры, так и временно приглашенных к сотрудничеству , например, по следующим субпроблемам, которые достаточно понятны и без детальной расшифровки: Вирусологические аспекты: исследование возбудителя и патогенеза ВИЧ-инфекции Реабилитологические аспекты: на базе коллективной идентичности сети укрепление у заболевших ВИЧ-инфекцией участников веры в смысл жизни, создание у них чувств принадлежности к сети и полезности для социума Духовные в том числе религиозные аспекты ВИЧ-инфекции В соответствии с принципами децентрализованной сетевой организации, специализированные частичные лидеры взаимодействуют с неспециализированными членами сетевой структуры.

В приводимом примере с палатой для шизофреников возможны частичные лидеры со следующими специализациями: Этика поведения персонала по отношению к пациентам Соответствующие юридические нормы Организация ухода за пациентами Их духовная поддержка Творческие лидеры по этим направлениям призваны стимулировать, направлять, протоколировать деятельность всей команды по каждому направлению. Применение биологических моделей парадигм сетевых структур в социуме Выше мы кратко рассмотрели варианты структурной организации сетей сетевые парадигмы в живой природе.

Уважение индивидуальности и свободы индивида. Каждый учёный или каждая группа учёных в случае коллективного членства в сетевой структуре волен заниматься своей индивидуальной тематикой и разрабатывать собственные концепции; эту свободу сетевая структура ограничивает лишь временными, частными обязательствами, обусловленными совместными проектами, публикациями, конференциями.

Рыхлые связи между узлами сети, право индивидов или групп свободно вступать в сеть или покидать её по аналогии с fission-fusion groups, например, у шимпанзе. Глава вторая. Сетевые структуры в сфере бизнеса В мире бизнеса сетевые структуры могут функционировать по крайней мере на трёх различных уровнях: они могут быть составлены из целых предприятий как узлов или же из частей отделов, департаментов одного предприятия; особняком стоят малые коммерческие сетевые предприятия например, кооперативы , обычно прямо составленные из индивидуальных бизнесменов или их небольших групп.

Составленные из предприятий децентрализованные сетевые структуры могут быть классифицированы исходя из их целевых задач, на следующие варианты: Эффективные функциональные сети нацелены на максимизацию рентабельности во всей производственной цепи. Если поставщик осведомлен о ситуации фирмы-покупателя со взаимностью , то это предотвращает дефицит на складах или переизбыток сырья Сети хеджирования рисков.

Наподобие нейронной сети, имеет место параллельное функционирование нескольких структур с совпадающей функцией, например, связанных с одной и той же стадией производственного процесса. Сети быстрого реагирования Agile networks , позволяющие оперативно реагировать на изменения обстановки, например, на колебания спроса.

Примером может служить сетевой альянс компаний, специализирующийся на производстве деталей в частности, капотов для автомобилей в Европе Mourtzis et al. На рисунке показан, для сравнения, более традиционный иерархический сценарий производства, при котором за сборкой продукции производителями ОЕМ следует ее передача дилерам с последующей продажей клиентам. Формирование прямых горизонтальных связей в рамках сетевого альянса производителей с поставщиками и дилерами обусловливает быстрое реагмрование на запросы клиентов, особенно при оформлении продукции капотов в соответствии с их индивидуальными вкусами.

Инновативные сети, участник которых совместно формулируют и решают проблемы. Источники инновации — предприниматели по всему миру, поставщики и открытые виртуальные сети NineSigma, YourEncore, Yet2. Основатель компании Рико Семлер применил три организационных принципа: демократия участие рабочих в управлении предприятием; их осведомленность о состоянии дел в компании в целом, включая такие «щекотливые» вопросы, как зарплата менеджеров; получение всеми рабочими доли от прибыли предприятия ; разбиение предприятия на малые группы-команды; усиление горизонтальных связей и ослабление иерархических взаимоотношений в частности, сокращение до трех числа звеньев от рабочего до менеджера; малая разница в доходах работников и менеджеров; в ряде случаев работники даже превышали менеджеров по доходам.

Приятно работать с ответственным человеком! Общая оценка. Спасибо администрации сайта, что делали перерасчет и решили вопрос! Работа выполнена как и в прошлые разы-отлично. Все предпочтения в заказе были соблюдены. Работу предоставили вовремя. Заказываю не в первый раз. Работа отличная, очень качественно и быстро. Третий раз заказываю работу у Ольги, всегда выполненно во время, красиво оформленно в ворде и по демократичным ценам.

Очень оперативно! Люблю, когда Юлия соглашается выполнять мои заказы. И не люблю, когда у нее не остается на меня времени. Если она сделала ставку, соглашаться надо без раздумий! VeryCyxapuk 22 года. Заказ выполнен вовремя, доволен работой. Автор молодец, обращаюсь не первый раз. Zefff 18 лет. Автор не справилась с заданием в срок, но согласилась на перерасчёт , за что ей большое спасибо.

Автор24 помогает мне зарабатывать , не отвлекаясь от учебного процесса. Готовые работы, которые можно купить. Контрольная работа, 5 страниц. Программа спортивной подготовки по виду спорта футбол. Контрольная работа, 15 страниц. Контрольная работа, 8 страниц. Контрольная работа, 11 страниц. Производство в суде присяжных Вариант 1, АлтГУ. Методы и формы научного познания.

Контрольная работа, 14 страниц. Преимущества Автор24 Фриланс-биржа — это помощник студента, который не знает, сколько может стоить промежуточное задание, но хочет получить его быстро и недорого. Преимущества Автор Сотрудничество онлайн — не нужно ехать на другой конец города, чтобы впервые встретиться с исполнителем или забрать готовое задание.

Высокий уровень ответственности — автор не забудет сдать в сроки. Можно заказать только теорию или получить решение задачи — опишите тему, требования, сообщите, какую часть выполнили или планируете сделать самостоятельно. Сроки выполнения Не спешите искать, где купить готовую работу, если она нужна завтра утром или к следующему понедельнику. Стоимость зависит от таких критериев: Сложность — хотите найти ответы на теоретические вопросы или заказать решение задач, выполнение анализа, исследования.

Тема — чем обширнее, тем дороже. Объем — сколько страниц и усилий требует контрольная работа на заказ. Войти в личный кабинет. Еще не зарегистрированы? Регистрация как заказчик как автор. Такой ник уже занят. Придумайте новый или выберите из предложенных вариантов:. Я принимаю пользовательское соглашение. Уже зарегистрированы?

Можешь задать вопрос тут:.

ЗАРАБОТАТЬ ОНЛАЙН КУНГУР

Спасибо администрации сайта, что делали перерасчет и решили вопрос! Работа выполнена как и в прошлые разы-отлично. Все предпочтения в заказе были соблюдены. Работу предоставили вовремя. Заказываю не в первый раз. Работа отличная, очень качественно и быстро.

Третий раз заказываю работу у Ольги, всегда выполненно во время, красиво оформленно в ворде и по демократичным ценам. Очень оперативно! Люблю, когда Юлия соглашается выполнять мои заказы. И не люблю, когда у нее не остается на меня времени. Если она сделала ставку, соглашаться надо без раздумий! VeryCyxapuk 22 года. Заказ выполнен вовремя, доволен работой. Автор молодец, обращаюсь не первый раз. Zefff 18 лет. Автор не справилась с заданием в срок, но согласилась на перерасчёт , за что ей большое спасибо.

Автор24 помогает мне зарабатывать , не отвлекаясь от учебного процесса. Готовые работы, которые можно купить. Контрольная работа, 5 страниц. Программа спортивной подготовки по виду спорта футбол. Контрольная работа, 15 страниц. Контрольная работа, 8 страниц. Контрольная работа, 11 страниц. Производство в суде присяжных Вариант 1, АлтГУ. Методы и формы научного познания. Контрольная работа, 14 страниц. Преимущества Автор24 Фриланс-биржа — это помощник студента, который не знает, сколько может стоить промежуточное задание, но хочет получить его быстро и недорого.

Преимущества Автор Сотрудничество онлайн — не нужно ехать на другой конец города, чтобы впервые встретиться с исполнителем или забрать готовое задание. Высокий уровень ответственности — автор не забудет сдать в сроки. Можно заказать только теорию или получить решение задачи — опишите тему, требования, сообщите, какую часть выполнили или планируете сделать самостоятельно.

Сроки выполнения Не спешите искать, где купить готовую работу, если она нужна завтра утром или к следующему понедельнику. Стоимость зависит от таких критериев: Сложность — хотите найти ответы на теоретические вопросы или заказать решение задач, выполнение анализа, исследования. Тема — чем обширнее, тем дороже. Объем — сколько страниц и усилий требует контрольная работа на заказ.

Войти в личный кабинет. Еще не зарегистрированы? Регистрация как заказчик как автор. Такой ник уже занят. Придумайте новый или выберите из предложенных вариантов:. Я принимаю пользовательское соглашение. Уже зарегистрированы? Можешь задать вопрос тут:. Есть вопросы? Наши супер-герои тебе помогут! Иногда в более сложных сетевых моделях допускается нанесение сверху или снизу от стрелки и других условных изображений, таких как наименование работы, ее стоимость, объем, исполнителя, продолжительности, количества ресурсов.

С другой стороны, иногда используются модели без каких-либо числовых показателей и обозначений. Такая сеть называется структурной сетевой моделью , или топологией. В понятие "работа" включается "процесс ожидания" , то есть процесс, не требующий затрат труда, но требующий затрат времени. Обычно ожидание изображают в виде пунктирной стрелки, над которой указывают продолжительность ожидания рис.

Понятие работы учитывает "зависимость" между двумя или несколькими событиями, не требующую затрат времени, ресурсов, но показывающую логическую связь работ, например, что начало одной или нескольких работ зависит от результатов другой работы.

На графике зависимость или как часто ее не совсем правильно называют "фиктивная работа" показывается в виде пунктирной стрелки без указания времени. Зависимость используется в сетевых графиках не только как технологическая или организационная связь, но и как элемент, необходимый для выполнения определенных правил построения сетевых графиков.

Событие - это результат выполнения одной или нескольких работ, позволяющий начинать другую работу. В сетевых моделях событие изображается, как правило, в виде кружка. События не являются процессами и не имеют длительности, то есть совершаются мгновенно. Поэтому каждое событие, включаемое в график, должно быть полно, точно и всесторонне определено с точки зрения логической связи работ , его формулировка должна включать в себя результат всех непосредственно предшествующих ему работ.

Событие, стоящее в начале сетевого графика , в которое не входит ни одной работы, называется исходным событием. Событие, стоящее в конце сетевого графика, из которого не выходит ни одной работы, называется завершающим событием. События делятся на простые и сложные. Простые события - это те, в которые входит одна работа.

Сложные события - это те, в которых соединяются две или более работ. Событие может являться частным результатом отдельной работы или же суммарным результатом нескольких работ. Событие может совершиться только тогда, когда закончатся все работы, ему предшествующие.

Последующие работы могут начаться только после того, как произойдет это событие. Отсюда двойственный характер событий кроме исходного и завершающего : для всех непосредственно предшествующих событию работ оно является конечным, а для всех непосредственно следующих за ним - начальным рис. Путь - это непрерывная последовательность стрелок, начиная от исходного события сетевой модели и заканчивая завершающим. Длина пути определяется продолжительностью работ, лежащих на этом пути.

При сравнении продолжительности путей выявляется путь, длина которого суммарная продолжительность работ на этом пути имеет наибольшую величину по сравнению с длиной любого другого пути. Такой путь называется критическим.

Критический путь определяет общую продолжительность работ. Пример выявления критического пути изображен на рис. Изображенный на рисунке сетевой график имеет пять путей. При контроле работ, выполняемых по сетевому графику, главное внимание концентрируется на работах критического пути, так как именно от них зависит выполнение всех работ в установленный срок.

Совершенно естественно, что для сокращения общей продолжительности работ надо искать возможности ускорения работ, лежащих на критическом пути. Работы, лежащие на критическом пути, являются потенциально "узкими местами". Поэтому внимание руководителя должно сосредоточиваться именно на этих работах.

А так как критический путь имеет самую большую продолжительность по сравнению с другими путями, то эти последние имеют запас времени, что дает возможность оперативно маневрировать ресурсами или снижать стоимость выполнения работ за счет увеличения их продолжительности. Как показывает практика, чем больше работ включает сетевой график, тем меньше удельный вес работ, лежащих на критическом пути.

Единой принятой последовательности составления сетевого графика нет. Поэтому строить графики можно по-разному - от начала и до окончания, а также и наоборот - от конца к началу. Более логичным и правильным следует признать метод построения графиков от исходного события до завершающего, то есть слева направо, так как при таком построении четко понимается технология выполнения моделируемых работ.

Этот метод получил наибольшее признание. Поэтому в качестве первого правила последовательности отображения работ следует указать, что сетевые графики следует строить от начала к окончанию, то есть слева направо. Правило изображения стрелок. Стрелки, изображающие работы, ожидания или зависимости, могут иметь различный наклон и длину, но должны, как правило, идти слева направо.

Стрелки в сетевом графике не должны отклоняться влево от оси ординат. И конечно, следует иметь в виду, что стрелки направляются всегда от предшествующих событий к последующим, от событий с меньшими номерами к событиям с большими номерами. Правило пересечения стрелок. Пересечения стрелок допустимы, но чем меньше пересечений, тем график более продуман и нагляден. Изложенные три правила можно рассматривать как предварительные.

Теперь перейдем к основным правилам построения сетевых графиков. Правило обозначения работ. В практике зачастую встречаются случаи, когда две и более работ выходят из одного и того же события, выполняются параллельно и заканчиваются одним и тем же событием. Например, одновременно начинается проектирование двух вариантов конструкции новой машины.

После их разработки проводится сопоставление и выбор лучшего варианта. Но правильное изображение этих работ на сетевом графике не должно выводить две работы из одного события и завершать их одним тем же событием. При таком изображении обе работы получают одно и то же обозначение, а это недопустимо, так как при расчете сети невозможно будет определить параметры этих работ, да и всего сетевого графика рис.

В сетевом графике между двумя смежными событиями может проходить только одна стрелка. Обычно для распараллеливания работ вводят дополнительное событие, что показано на рис. Правило расчленения и запараллеливания работ. Во многих процессах позволяется начинать следующую работу , не ожидая полного окончания предшествующей. В этом случае производится "расчленение" предшествующей работы. На графике вводится дополнительное событие в том месте предшествующей работы, где может начаться новая.

Пример этого приведен на рис. Предстоящая работа предполагает необходимость корректировать рабочие чертежи работа "а", продолжительность 30 дней и изготовить испытательный стенд работа "б", продолжительность 25 дней. Если эти работы изобразить последовательно, то общая продолжительность составит 55 дней, как это изображено на рис. После составления сетевого графика и анализа взаимосвязи предполагается, что работу "б" можно начать после выполнения половины работы "а", то есть через 15 дней.

Закончить работу "б" можно только после полного окончания работы "а". Исходя из этого можно построить новый сетевой график, изображенный на рис. Из него видно, что общая продолжительность работ теперь составляет 42 дня, то есть мы получили выигрыш во времени на 13 дней. Правило запрещения замкнутых контуров циклов или петель.

При построении сети недопустимо строить замкнутые контуры, то есть пути, в которых некоторые события соединяются сами с собой. Нельзя допустить, чтобы в сети возник случай, когда один и тот же путь ведет к тому же событию, из которого он первоначально вышел.

Различные случаи замкнутых контуров изображены на рис. Если такое замыкание произошло, то это означает, что имеются ошибки в технологии или в составлении графика. Правило запрещения "тупиков". В сетевом графике не должно быть тупиков - событий, из которых не выходит ни одной работы, за исключением завершающего события в многоцелевых графиках завершающих событий несколько, но это особый случай.

Правило запрещения "хвостовых" событий. В сетевом графике не должно быть хвостовых событий, то есть событий, в которые не входит ни одной работы, если это событие не является начальным. Правила изображения дифференцированно-зависимых работ. В практике построения сетевых графиков постоянно встречаются случаи, когда одна группа работ зависит от другой группы, а одна или несколько работ имеют дополнительные зависимости или ограничения.

Обычно для решения этой проблемы вводят дополнительные события, как это показано на. Поиски более эффективных способов управления сложными системами привели к созданию принципиально новых методов сетевого планирования и управления ТЭП. Так в практике планирования различных технологических процессов, связанных с эксплуатацией ракетных комплексов, большое распространение получили сетевые модели графики , ориентированные на события сети СРМ.

Термин « работа» используется в сетевых моделях в широком смысле и может иметь следующие значения:. Конечный результат любой работы важен не только как факт окончания данной работы, но и как необходимое условие для начала выполнения следующей за ней работы операции. Очевидно, что если какая-либо работа может быть начата только после окончания некоторых других работ, то в этом случае необходимым условием для ее начала является окончание всех этих работ. Факт выполнения указанных условий принято называть термином «событие».

При этом событие, в отличие от работы, не является процессом, а определяет факт получения конечных результатов всех предшествующих ему работ и готовность к началу непосредственно следующих за ним работ. Событие может являться частным результатом отдельной работы или суммарным результатом нескольких работ. Событие может свершиться только тогда, когда закончатся все работы, ему предшествующие. Исходное событие не имеет предшествующих работ и событий, относящихся к представленному в модели комплексу работ, и представляет собой формулировку условия для начала работ по выполнению данного процесса.

При этом действительные работы и работы типа «ожидание» изображаются на сетевом графике сплошными стрелками, а фиктивные работы — пунктирными. Всякая работа стрелка может соединять только два события и отражает процесс перехода от одного события к другому. Событие, непосредственно предшествующее данной работе, является для нее начальным событием, а следующее за ней - конечным событием см. Одним из важнейших понятий сетевого графика, которое связанно с исходным и завершающим событиями сетевой модели ТЭП, является понятие пути.

Среди различных путей сетевого графика наибольший интерес представляет полный путь L - любой путь, начало которого совпадает с исходным событием сети, а конец - с завершающим. Критическими называются также работы и события, расположенные на этом пути. Критический путь имеет особое значение в системе сетевого планирования и управления, так как работы этого пути определяют общий цикл завершения всего комплекса работ, планируемых при помощи сетевого графика.

При построении сетевого графика рис. В сетевой модели не должно быть "тупиковых" событий, то есть событий, из которых не выходит ни одна работа, за исключением завершающего события рис. В сетевом графике не должно быть "хвостовых" событий кроме исходного события , которым не предшествует хотя бы одна работа см. В сети не должно быть замкнутых контуров и петель, то есть путей, соединяющих некоторые события с ними же самими см. При возникновении контура необходимо вернуться к исходным данным и путем пересмотра состава работ добиться его устранения.

Любые два события должны быть непосредственно связаны не более чем одной работой-стрелкой. В то время, как содержание этих работ, состав привлекаемых исполнителей и количество затрачиваемых на них ресурсов могут существенно отличаться. Работа — это производственный процесс , требующий затрат времени и ресурсов, а также непроизводительного времени.

Если для перехода от одного события к другому не требуется ни затрат времени, ни затрат труда, то взаимная связь таких событий изображается пунктирной стрелкой и называется фиктивной работой. Любая работа соединяет только два события и отражает процесс перехода от одного события к другому.

Событие, из которого выходит стрелка, называется предшествующим по отношению к данной работе. Событие, в которое стрелка входит, является последующим. Одно и то же событие кроме начального и конечного одновременно является и предшествующим и последующим. В сетевой модели не должно быть тупиков, то есть событий, кроме завершающего, из которого не выходило бы ни одной работы.

В сетевой модели не должно быть событий, кроме исходного, в которое не входило бы ни одной стрелки. В сетевой модели не должно быть замкнутых контуров, то есть путей, соединяющих данное событие с ним же самим. Модель должна быть ориентирована слева направо, необходимо стремиться к отсутствию пересечения работ. Путь в сетевой модели представляет собой непрерывную технологическую последовательность работ от исходного события до завершающего. Такой путь называют полным. При этом понятие «путь» распространяется на любую последовательность работ по направлению стрелок.

В отличие от полных путей, имеются еще и укороченные пути , которые отсчитываются от начала модели до данного события предшествующий путь или от конца ее до этого же события последующий путь. В том и в другом случае эти пути представляют собой части полного пути частичные пути. Сравнением полных путей выявляется такой, суммарная продолжительность работ на котором имеет максимальное значение.

Этот путь называется критическим. Он определяет время, необходимое для выполнения программы всех работ, включенных в сетевую модель. Все работы , лежащие на критическом пути, называются критическими , и от их продолжительности зависит конечный срок выполнения программы.

Что заработать моделью онлайн в меленки КАЧЕСТВО

Для Ваш поплотнее заказ 10 и в. Если Ваш, чтоб сделать 13:00 8-913-827-67-97, с. Обратитесь четверг телефону созидать оставьте в на 19:00. У рады, либо хороший газированный и для напиток заказ.

СИМС 4 РАБОТА МОДЕЛЬ

Если, например, сетевой график не обеспечивает выполнения работ в необходимые сроки нормативные или установленные контрактом производится его корректировка по времени, то есть сокращается продолжительность критического пути.

Обычно это делается. Корректировка по ресурсам производится путем построения линейных календарных графиков по ранним началам, соответствующих тому или иному варианту сетевого графика, и корректировки этого варианта. Автоматизированные системы управления строительством обычно включают компьютерные программы, в той или иной мере автоматизирующие практически все этапы составления и корректировки сетевых графиков. Сетевое планирование — метод, при котором используется графическое моделирование планируемого комплекса выполняемых работ, отражающее их логическую последовательность, существующую взаимосвязь и планируемую продолжительность, а затем оптимизация модели по двум критериям:.

В современных системах управления сетевые методы планирования могут быть реализованы на высоком профессионально-техническом уровне в процессе применения программного обеспечения пакета Microsoft Office Project, обеспечивающего широкий спектр функциональных возможностей решения и анализа задач организации, планирования и управления самыми разнообразными процессами, проектами и производственными системами.

Сетевой метод планирования основан на построении сетевой модели, простейшую форму которой иллюстрирует рис. Сетевая модель — это форма графического отражения содержания, продолжительности и последовательности выполнения мероприятий по реализации планов любого характера и назначения, а также потребностей в экономических ресурсах. В отличие от простых линейных графиков и табличных расчетов сетевые методы планирования позволяют разрабатывать и оптимизировать развитие сложных производственных систем в аспекте их долгосрочного использования.

Впервые планы-графики выполнения производственных процессов были применены на американских фирмах Г. Тогда использовались линейные или ленточные графики рис. Содержание циклов работ изображалось по вертикальной оси с необходимой степенью их расчленения на отдельные части или элементы.

Цикловые или линейные графики обычно применялись в целях оперативно-календарного планирования производственной деятельности. В основе сетевого моделирования лежит изображение планируемого комплекса работ в виде ориентированного графа. Граф — условная схема, состоящая из заданных точек вершин , соединенных между собой определенной системой линий.

Отрезки, соединяющие вершины, называются ребрами дугами графа. Ориентированным считается такой граф, на котором стрелками указаны направления всех его ребер или дуг. Графы носят название карт, лабиринтов, сетей и диаграмм.

Исследование этих схем проводится методами теории, получившей название "теория графов". Она оперирует такими понятиями, как пути, контуры и др. Путь — последовательность дуг или работ , когда конец каждого предыдущего отрезка совпадает с началом последующего. Контур означает такой конечный путь, у которого начальная вершина или событие совпадает с завершающим, конечным.

В теории графов сетевой график — это ориентированный граф без контуров, дуги или ребра которого имеют одну либо несколько числовых характеристик. На графике ребрами считаются работы, а вершинами — события. Работа в плане представляет некоторую деятельность, которая необходима для достижения конкретных результатов конечных продуктов нижнего уровня.

Работа является основным элементом деятельности на самом нижнем уровне детализации плана, на се выполнение требуется время, которое может задержать начало выполнения других работ. Момент окончания работы означает факт получения конечного продукта результата работы. Иногда в качестве синонима понятия работы используется термин задача.

Однако этот термин может принимать и другое формальное значение в специфических контекстах планирования. Например, в аэрокосмической и оборонной областях задача часто относится к верхнему суммарному уровню работ, который может содержать множественные группы пакетов работ.

Работа-ожидание — это событие, которое обычно не требует использования ресурсов. Кроме действительных работ и работ-ожиданий, существуют фиктивные работы или зависимости. Фиктивной работой считается логическая связь или зависимость между какими-то конечными процессами или событиями, не требующая затрат времени.

На сетевом графике фиктивная работа изображается пунктирной линией. Событиями считаются конечные результаты предшествующих работ. Событие фиксирует факт выполнения работы, конкретизирует процесс планирования, исключает возможность различного толкования итогов выполнения различных процессов и работ. В отличие от работы, требующей времени на ее совершение, событие представляется только моментом свершения планируемого действия, например цель выбрана, план составлен, товар произведен, продукция оплачена, деньги поступили и т.

События бывают начальными или исходными, конечными или завершающими, простыми или сложными, а также промежуточными, предшествующими или последующими и т. Существуют три основных способа изображения событий и работ на сетевых графиках: вершины-работы, вершины-события и смешанные сети. Веха — событие или дата в ходе осуществления проекта. Веха используется для отображения состояния завершенности тех или иных работ. В контексте сетевого планирования вехи используют для того, чтобы обозначить важные промежуточные результаты, которые должны быть достигнуты в процессе реализации плана.

Последовательность вех называется планом по вехам. Даты достижения соответствующих вех образуют календарный план по вехам. Важным отличием вех от работ является то, что они не имеют длительности. Из-за этого свойства их часто называют событиями. Сетевая диаграмма — графическое отображение работ проекта и их взаимосвязей. В планировании и управлении проектами под термином "сеть" понимается полный комплекс работ, событий и вех проекта с установленными между ними зависимостями — путями.

Сетевые диаграммы отображают сетевую модель в графическом виде как множество вершин, соответствующих работам, связанных линиями, представляющими взаимосвязи между работами. Этот граф, называемый сетью типа вершина-работа или диаграммой предшествования, является наиболее распространенным представлением сети на сегодняшний день рис.

Существует другой тип сетевой диаграммы, называемый "вершина-событие", который на практике используется реже. В этом случае работа представляется в виде линии между двумя событиями узлами графа , которые, в свою очередь, отображают начало и конец данной работы PERT- диаграммы являются примерами этого типа диаграмм. Хотя в целом различия между этими двумя подходами представления сети незначительны, представление более сложных связей между работами сетью типа "вершина-событие" может быть достаточно затруднительно, что и является причиной более редкого использования данного типа подобный сетевой график был представлен на рис.

Сетевая диаграмма не является блок-схемой в том смысле, в котором это средство используется для моделирования деловых процессов. Принципиальным отличием от блок-схемы является то, что сетевая диаграмма моделирует только логические зависимости между элементарными работами. Она не отображает входы, процессы и выходы и не допускает повторяющихся циклов или петель.

Путь в сетевом графике — всякая последовательность работ стрелок , связывающая между собой несколько событий. Путь, соединяющий исходное и завершающее событие сети, считается полным, все другие — неполными. Каждый путь характеризуется своей продолжительностью, которая равняется сумме длительностей составляющих его работ.

Полный путь, имеющий наибольшую продолжительность, называется критическим путем. Критический путь — наиболее протяженная по времени последовательная цепочка работ, ведущих от исходного к завершающему событию. Работы, лежащие на критическом пути, также называются критическими. Именно длительность критического пути определяет наименьшую общую продолжительность работ по проекту в целом.

Длительность выполнения всего проекта может быть сокращена за счет сокращения длительности задач, лежащих на критическом пути. Соответственно, любая задержка выполнения задач критического пути повлечет увеличение длительности проекта. Основным достоинством метода критического пути является возможность манипулирования сроками выполнения задач, не лежащих на критическом пути, через выявление и использование резервов времени совершения событий.

Резерв времени выполнения события — промежуток времени, на который может быть отсрочено свершение события без нарушения планируемых сетевым графиком сроков окончания проектных работ. Вычисляется временной резерв или запас времени как разность между самым ранним возможным сроком завершения работы и самым поздним допустимым временем ее выполнения.

Управленческий смысл временного резерва заключается в том, что при необходимости урегулировать технологические, ресурсные или финансовые ограничения плана наличие резерва позволяет задержать работу на эго время без влияния на общую продолжительность реализации плана и продолжительность непосредственно связанных с ним задач. Работы, лежащие на критическом пути, имеют временной резерв, равный нулю.

Это означает, что если расчетное время свершения какого-либо события, находящегося на критическом пути, будет задержано, то тем самым будут отодвинуты на этот же период планируемые сроки наступления завершающего события. Важнейшими этапами сетевого планирования самых разнообразных производственных систем или иных экономических объектов являются:.

Ресурсы — компоненты, обеспечивающие реализацию планов: исполнители, энергия, материалы, оборудование и т. Для выполнения каждой работы требуются определенные ресурсы. Процесс назначения и выравнивания ресурсов в сетевой модели позволяет проанализировать план, построенный с помощью метода критического пути, с тем чтобы обеспечить доступность и использование определенных ресурсов на протяжении всего времени выполнения проекта.

Назначение ресурсов состоит в определении потребности каждой работы в различных типах ресурсов. Методики выравнивания ресурсов представляют собой, как правило, программно-реализованные эвристические алгоритмы планирования при ограниченных ресурсах. Эти средства помогают менеджеру создать реальное расписание плана с учетом его потребности в ресурсах и фактически доступных в данный момент времени ресурсов.

Ресурсная гистограмма — гистограмма, отображающая потребности проекта в конкретных ресурсах в определенный момент времени. В зависимости от выбранного критерия оптимальности и имеющихся ограничений ресурсов задачи их рационального распределения в сетевой модели можно свести к минимизации отклонения от заданных моделью сроков выполнения проектных работ при соблюдении существующих ограничений по использованию производственных ресурсов.

В итоге в процессе оптимизации сетевых графиков достигается улучшение процессов планирования, организации и управления комплексом работ в целях сокращения расходования экономических ресурсов и повышения финансовых результатов при заданных плановых ограничениях. Сетевое планирование может успешно применяться в различных сферах производственной и предпринимательской деятельности , например:. Аннотация: Структурное планирование. Календарное планирование. Оперативное управление. Практические занятия по структурному и календарному планированию.

Задания для контрольной работы. Сетевой график — это ориентированный граф, в котором вершинами обозначены работы проекта, а дугами — временные взаимосвязи работ. В качестве примера рассмотрим проект "Разработка программного комплекса". Предположим, что проект состоит из работ, характеристики которых приведены в табл. Сетевой график для данного проекта изображен на рис.

На нем вершины, соответствующие обычным работам, обведены тонкой линией, а толстой линией обведены вехи проекта. Сетевой график позволяет по заданным значениям длительностей работ найти критические работы проекта и его критический путь. Критической называется такая работа, для которой задержка ее начала приведет к задержке срока окончания проекта в целом.

Такие работы не имеют запаса времени. Некритические работы имеют некоторый запас времени, и в пределах этого запаса их начало может быть задержано. Критический путь — это путь от начальной к конечной вершине сетевого графика, проходящий только через критические работы. Суммарная длительность работ критического пути определяет минимальное время реализации проекта. Обозначим — время выполнения работы , — раннее время начала работы , — позднее время начала работы.

Раннее время начальной работы проекта принимается равным нулю. Поскольку последняя работа проекта — это веха нулевой длительности, раннее время ее начала совпадает с длительностью всего проекта. Обозначим эту величину. Теперь принимается за позднее время начала последней работы , а для остальных работ позднее время начала вычисляется по формуле:. Схематично вычисления раннего и позднего времени начала изображены, соответственно, на рис.

Найдем критические работы и критический путь для проекта "Разработка программного комплекса", сетевой график которого изображен на рис. Сначала вычисляем раннее время начала каждой работы. Вычисления начинаются от начальной и заканчиваются конечной работой проекта. Процесс и результаты вычислений изображены на рис. Результатом первого этапа помимо раннего времени начала работ является общая длительность проекта. На следующем этапе вычисляем позднее время начала работ.

Вычисления начинаются в последней и заканчиваются в первой работе проекта. Процесс и результаты вычислений изображены на рисунке 2. Сводные результаты расчетов приведены в табл. В ней выделены заливкой критические работы. Критический путь получается соединением критических работ на сетевом графике. Он показан пунктирными стрелками на рис. Для успешной реализации проекта необходимо составить его реалистичное расписание , позволяющее распределить ресурсы и контролировать ход выполнения проекта.

С этой целью составляются и анализируются сетевые модели проекта, определяющие конкретные взаимосвязи между задачами пакетами работ. На основе сетевого анализа можно определить вероятную продолжительность выполнения работ, их стоимость, возможные размеры экономии времени или денежных средств, а также то, выполнение каких операций можно отложить без ущерба для расписания проекта в целом, а какие являются критическими, то есть их задержка означает срыв сроков реализации всего проекта.

Сетевое планирование является также базой для распределения ресурсов проекта, в том числе дефицитных. Первые три этапа составляют сущность сетевого анализа, а последний — календарного планирования. Как правило, процесс проходит несколько итераций. Первый этап был описан нами в гл. На втором этапе устанавливаются взаимосвязи между работами проекта, которые в рамках сетевого анализа называются операциями. Для установления логических взаимосвязей между операциями составляется таблица предшествования, в которой каждой операции сопоставляется непосредственно предшествующая предшествующие, если их несколько операция.

Компания АВС заключила контракт на производство партии станков, которые должны быть использованы для производства определенного типа деталей. Ниже приведена таблица предшествования, где перечислены операции, которые необходимо выполнить в процессе разработки и производства этих станков.

Инструментом сетевого анализа выступают сетевые графы. Существуют различные типы сетевых графов, но наиболее часто используются стрелочные графы. В стрелочных графах каждая операция обозначается буквой и представлена стрелкой, каждая операция начинается и заканчивается событием, имеющим определенный номер рис.

В процессе планирования следует учитывать, что многие операции будут выполняться одновременно, следовательно, одному событию могут соответствовать начинаться или заканчиваться им несколько операций. Событие не считается свершившимся, пока не закончатся все входящие в него операции. Операция, выходящая из некоторого события, не может начаться, пока не будут закончены все входящие в него операции.

Так, на рис. Иногда для изображения логической последовательности операций в графы вводятся так называемые фиктивные операции, изображаемые пунктирными стрелками и имеющие нулевую продолжительность. Они используются тогда, когда необходимо отразить, что некоторое событие не может появиться раньше другого события, а с помощью обычных стрелок, соответствующих действительным операциям, этого сделать нельзя.

Такая ситуация показана на рис. Операция С не может начаться раньше, чем завершится операция А, а работу D нельзя начинать раньше, чем завершатся операции А и В. События принято нумеровать так, чтобы номер конечного события был больше номеров предшествующих событий.

После того как на основе таблицы предшествования строится стрелочный граф, он, как правило, пересматривается с целью исключения ненужных фиктивных операций. Это можно сделать на основе следующего принципа — если единственная операция, выходящая из некоторого события, фиктивная, скорее всего, без нее можно обойтись. Сетевой граф должен начинаться с единственного начального события с него начинаются все операции, не имеющие предшествующих и заканчиваться единственным конечным событием. После установления последовательности и логической взаимосвязи операций оценивается их продолжительность, а следовательно, и продолжительность всего проекта.

Помимо стрелочных графов, используют также вершинные графы диаграммы предшествования , где узлы содержат операции проекта, а стрелки между ними характеризуют продолжительность операций рис. Теперь принимается за позднее время начала последней работы, а для остальных работ позднее время начала вычисляется по формуле:. Как сделать свой бизнес успешным. Главная Рентабельность Этап сетевого планирования проекта. Сетевое планирование Программа сетевого и календарного планирования.

Этап сетевого планирования проекта. Сетевое планирование Программа сетевого и календарного планирования Календарное планирование Сущность календарного планирования, его роль в строительстве Календарное планирование является неотъемлемым элементом организации строительного производства на всех его этапах и уровнях.

Виды календарных планов графиков Разделяют четыре вида календарных графиков, в зависимости от широты решаемых задач и вида документации, куда они входят. Упрощенные формы календарного планирования При краткосрочном планировании , как уже отмечалось, в строительной практике часто используется упрощенная форма календарного планирования в виде списка работ со сроками их выполнения. Линейные календарные графики Линейный календарный график график Ганга - это таблица "работы объекты - время", в котором продолжительность работ изображается в виде горизонтальных отрезков линий.

Разработка такого графика включает следующие этапы: составление перечня работ, для которых делается график определение их методов производства и объемов определение трудоемкости каждого вида работ путем расчетов, основанных на существующих нормах времени, укрупненных нормах или данных местного опыта составление исходного варианта графика, то есть предварительное определение продолжительности и календарных сроков выполнения каждой работы с отображением этих сроков на графике оптимизация календарного графика, то есть обеспечение равномерной потребности в ресурсах в первую очередь в рабочей силе, обеспечение своевременного завершения строительства и т.

Сетевые графики Сетевой график основан на использовании другой математической модели - графа. Критический путь обозначается на сетевом графике утолщенными или двойными линиями стрелками. Особое значение при составлении сетевого графика имеют два понятия: Раннее начало работы - срок, раньше которого нельзя начать данную работу, не нарушив принятой технологической последовательности. Он определяется наиболее долгим путем от исходного события до начала данной работы Позднее окончание работы - самый поздний срок окончания работы, при котором не увеличивается общая продолжительность работ.

При оценке резервов времени удобно использовать еще два вспомогательных понятия: Раннее окончание - срок, раньше которого нельзя закончить данную работу. Он равен раннему началу плюс продолжительность данной работы Позднее начало - срок, позже которого нельзя начинать данную работу, не увеличив общую продолжительность строительства. Обычно это делается за счет резервов времени некритических работ и соответствующего перераспределения ресурсов за счет привлечения дополнительных ресурсов за счет изменения организационно-технологической последовательности и взаимосвязи работ.

Кооперация между членами сети стимулируется:. Сетевые структуры представляют собой «третью альтернативу вертикальному планированию», типичному для централизованной иерархии, а также «анархии рынка» [68]. Принципы сетевой организации могут быть реализованы коммерческими предприятиями, научно-исследовательскими лабораториями, социальными движениями и политическими организациями. Как всякая новаторская технология будь то, скажем. Угрозу современному миру представляют, например.

Хотя подобные структуры, включая Аль-Каеду, не имеют централизованной иерархической структуры, они включают влиятельных и потенциально устранимых частичных лидеров то, что в «сетевой науке» обозначается как «хабы». Независимо от целей и конкретных норм поведения, сетевые децентрализованные кооперативные структуры в социуме не препятствуют конкуренции соревнованию между участниками в той мере, в какой конкуренция способствует креативности и целеустремлённости в решении стоящих перед всей сетью задач проблем ; однако, кооперация внутри сети преобладает над конкуренцией.

Многие сетевые структуры следуют лозунгу «конкуренция ради успешной кооперации». Например, сетевая творческая лаборатория реализует научно-иследовательский или технологический проект, и модераторы психологические лидеры этой сетевой структуры направляют естественную конкурентную установку участников проекта в сторону ускорения работы по достижению общесетевой цели, скажем, разработки нового лекарственного препарата.

Социальные сети можно проиллюстрировать примером структуры под названием хирама hirama. Речь идёт о креативной команде рис. Сетевая структура типа хирамы, нацеленная на различные аспекты исследования международного терроризма с целью борьбы с ним. Задача дробится на несколько субпроблем, например, отмеченная задача борьбы с терроризмом может быть подразделена следующим образом:. Однако членение проблемы на субпроблемы не означает деление коллектива участников на части. Они параллельно работают по нескольким субпроблемам сразу — выступают не как узкие специалисты, а как генералисты люди с гибкими функциями, переменной специализацией.

За каждой из субпроблем закреплен только специализированный частичный творческий лидер, координирующий работу всех участников хирамы по соответствующей теме и протоколирующий их идеи. В помощь этому частичному лидеру могут быть приданы один или несколько экспертов, специалистов по профилю ведомой лидером субпроблемы. Специализированный частичный лидер и помощники-эксперты взаимодействуют с неспециализированными членами сетевой структуры хирамы, которые во многих хирамах численно преобладают.

В хираме имеется также психологический лидер, призванный налаживать отношения между индивидами и группами в коллективе и направлять их в конструктивное русло, смягчать конфликты, способствовать успешной работе по всем подпроблемам.

Структура может включать также лидера по внешним связям внешнего лидера , представляющего данную сетевую структуру в социуме, координирующего контакты с другими организациями и озвучивающего те или иные «наказы», петиции и др. Возможны другие частичные лидеры, в зависимости от специализации данной хирамы. Необходимо подчеркнуть, что по шаблону хирамы, с теми или иными вариациями, были построены междисциплинарные научные группы например, биотехнологический центр DNAX в Калифорнии , коммерческие предприятия компания Semco в Бразилии , а также разнообразные коммунарские и общинные структуры.

Сетевые структуры в биосистемах. Как отмечено в начале настоящей работы, термин «сетевые структуры» в широком смысле любая система, состоящая из узлов и связей между ними , применялся к биологическим системам в целом ряде недавних публикаций. Возникает вопрос, приложим ли к биосистемам также и термин «сети» в узком смысле? Представляется очевидным, что значительное число разнообразных биосистем имеет децентрализованный характер и в то же время характеризуется преобладанием кооперации элементов над конкуренцией между ними.

В колонии кишечнополостных нет единого управляющего центра, и речь идёт о «нецентрализованной регуляции» их поведения [12]. Сетевые децентрализованные структуры весьма характерны и для мира микроорганизмов. Например, колонии микроорганизмов или их биоплёнки состоят из множества микробных клеток и устроены так, что отсутствие единого управляющего центра не препятствует эффективной координации социального поведения [17, 29, , 81, 82].

Клетки в составе многих тканей организма животных также организованы по принципам сетевой организации. Можно привести немало примеров биосистем, для которых понятие «сетевые структуры» имеет не только чисто организационный, но и сугубо геометрический смысл. Хищные диктиобактерии образуют ловчие сети из множества бактериальных клеток; добыча застревает в ячейках этих сетей, несколько напоминая клиентов, «застревающих» в маркетинговых сетях по сбыту тех или иных товаров.

Дальнейшие примеры сетевых структур в биосистемах приведены в секции «Варианты сетевой организации». Сетевые структуры в технических информационных системах. Примерами децентрализованных сетевых структур являются современные информационные сети, в особенности созданные на базе Интернета.

Интернет, чьими предшественниками были Usenet, LISTSERV и особенно APRANET в ведении Пентагона , с самого начала воплощал в себе сетевую архитектуру, которая не могла контролироваться из некоего центра и состояла из тысяч автономных компьютерных сетей, имевших многочисленные пути связи в обход электронных препятствий [5, 42]. В плане настоящей работы следует уделить внимание не только Интернету как физической сети из компьютеров, соединенных оптоволокном и другими связями, способными передавать данные [71], но и тем сетям пользователей, которые входят в состав системы World Wide Web.

Система всемирной паутины была изобретена в е годы научными сотрудниками лаборатории физики высоких энергий CERN в Женеве как средство обмена информацией между ними и между их коллегами, однако вскоре стало ясно, что её потенциальные возможности существенно шире [72]. Каждый пользователь со своим профилем представляет автономный узел такой сетевой структуры, способный избирательно устанавливать связи с другими пользователями «друзьями».

Во многих сетях чётко выражено и отмеченное выше объединительное начало — например, в специализированных сетях типа TheSocialGolfer или Great Cooks Community. Тем не менее, несмотря на своё название, Интернет представляет собой смешанное полиструктурное явление.

Сетевые структуры Интернета переходят — в силу внутренних и внешних для сети причин — в структуры иных организационных типов — иерархические во многом в силу воздействия государственного аппарата, полицейских инстанций, образовательных учреждений и рыночные в результате коммерциализации Интернета. Разумеется, всё сказанное об Интернете распространимо и на другие информационные сети, в частности, объединяющие пользователей мобильных телефонов например, Facebook Mobile. Нельзя не подчеркнуть, что «реальные» сетевые структуры из людей и их групп организаций, фирм и др.

Возможен — и достаточно важен в наши дни — обратный процесс: превращение первоначально виртуальных сетевых структур в реальные сетевые объединения людей, что часто имеет серьёзные социальные или политические последствия. Такая «девиртуализация» сетевых структур может происходить постепенно, но она может быть осуществлена и буквально в одночасье в результате акции флешмоба в виртуальной сети, как это имело место в ходе недавних революций в странах Северной Африки в г. Плоские и объёмные сети.

В структурном плане сеть отличается, как уже указывалось выше, отсутствием централизованной иерархии, так что отношения доминирования-подчинения между её элементами менее важны, чем горизонтальные кооперативные взаимодействия. Тем не менее, мы уже видели, что лидерство всё же возможно во многих сетевых структурах. В этой связи возникает основание для классификации сетевых структур.

Трансформация плоской сети в объёмную по мере роста сетевой структуры описана на примерах международных сетевых структур, борющихся за соблюдение прав человека, в частности, за права заключённых, особенно «узников совести» сетевая структура Amnesty International. По мере увеличения масштаба сети, распределение связей между узлами активистами, их группами всё более соответствует принципу: в сети большинство узлов имеет малое число связей с другими узлами, и лишь меньшая часть узлов связано со многими другими узлами; этот принцип соответствует так называемым безмасштабным сетям , рассмотренным в ряде работ А.

Барабаши [30, 33]. Итак, немногие из её узлов концентрируют в себе социальную власть social power , [60] в рамках сетевой структуры. Это происходит вследствие того, что новые члены преимущественно присоединяются к узлам, уже связанным с другими узлами [60]. Аналогично, в социумах муравьёв коллективная активность, например, закладка муравейника, начинается сразу в нескольких точках несколькими «проектными командами».

Впоследствии вновь прибывающие на стройплощадку рабочие муравьи присоединяются к тем «командам», где работа и так идёт наиболее успешно [7] — принцип стигмэргии, постулированный в классических работах П. Отметим, что в сетевом грядущем обществе, описанном в книге «Нетократия…» А. Барда и А. Зодерквиста [1], фактически предусмотрено формирование объёмных сетей, в которых выделяются достаточно властные лидеры «нетократы». Правда, доступ к нетократам кураторам сети на вершине иерархизирующейся сетевой структуры затруднён системой секретных паролей, и эта особенность нетократии напоминает о масонских ложах Средневековья.

Объёмные сетевые структуры имеют аналоги в биосистемах, состоящих из одноклеточных организмов. Популяция клеток слизистого гриба миксомицета Dictyostelium discoideum на определенном этапе развития представляет собой компактную организованную клеточную массу — мигрирующий слизевик псевдоплазмодий [52, 70].

Это — типично сетевая структура с децентрализованной регуляцией. Под влиянием выделяемого многими клетками слизевика управляющего химического сигнала — циклического аденозиномонофосфата цАМФ — мигрирующий слизевик формирует плодовое тело в виде «грибка» с ножкой и шляпкой где образуются споры.

Неизменно плодовое тело формируется на верхней стороне мигрирующего слизевика, так как там концентрация цАМФ и других химических факторов максимальная. Клетки в этой зоне приобретают роль временных «проектных» используя социальную терминологию лидеров. Несмотря на все возможные модификации, отсутствие единого фиксированного центра активности начальника, босса, монопольного лидера и в то же время кооперативные отношения между элементами членами, участниками отличают сетевые структуры, даже объёмные, от иерархических структур в биосистемах и человеческом социуме, на которых мы остановимся ниже.

Cетевые структуры в рассмотренном в настоящей работе значении децентрализованных кооперативных систем существенно различаются между собой по конкретным вариантам сетевой организации, которые могут реализоваться и в биосистемах, и в человеческом социуме, и в технических устройствах. Необходимо особо оговорить, что, если большинство живых существ просто живёт в сетевых структурах различных подтипов, то человек обладает способностью изменять, творить эти структуры, сообразуя со своими интересами, целями, потребностями.

В отличие от структур, формируемых другими живыми существами, в структурах человеческого социума и в созданных человеческим разумом технических системах могут стихийно или сознательно комбинироваться элементы разных «биологических» вариантов; они могут дополняться уникальными «человеческими» организационными сценариями.

Какие варианты сетевой организации могут быть плодотворно экстраполированы от биологических систем на человеческий социум и технические информационные устройства? В недавних публикациях [] мы рассмотрели шесть вариантов: клеточные, эквипотенциальные, модульные, эусоциальные, нейронные и эгалитарные сети.

Нейронные сети. Данный вариант сетевой организаии, как показывает само название, присущ системам, содержащим нейроны нервные клетки , то есть структурам нервной системы, в особенности мозгу. В технических устройствах эффективно работают их аналоги искусственные нейронные сети , такие, как перцептрон, сеть Хопфилда, слой Кохонена и др.

Все эти сети являются объемными — сочетают в себе сетевой и иерархический принцип — и обладают рядом общих свойств, в том числе:. Многие социально-технологические проекты, имеющие в виду создание сетевых структур, фактически руководствуются принципами нейронного организационного варианта.

Это способствует параллельной обработке информации творческими подгруппами в рамках сети, составленной из учеников класса или студентов группы. Сеть в целом в этом случае ассоциативно строит образ целого решения поставленной задачи на базе фрагментов, предложенных каждой из творческих подгрупп «слоёв» коллективной «нейронной сети».

Сетевая структура у микроорганизмов. Сканирующая электронная микрофотография клеток кишечной палочки Escherichia coli M слева и дизентерийной палочки Shigella flexneri справа , видны контакты между клетками, формирующими кластеры сеть с высоким уровнем кластеризации, см текст ниже.

Дар О. Согласованное групповое поведение при этом основано на своеобразном химическом «голосовании». Бактерии в популяции выделяют сигнальное вещество, и когда концентрация этого вещества в окружающей среде достигает порогового значения, все клетки меняют свое поведение например, начинают активно агрегировать с формированием микроколоний.

На молекулярном уровне изменение поведения микробов обеспечивается изменением уровня активности определенных генов в ответ на связывания феромонов с рецепторами. Не только нейронные сети состоят из клеток или их технических или социальных аналогов. Некоторые из таких клеточных сетей не имеют даже частичных лидеров, то есть в нашей классификации представляют плоские, а не объёмные сетевые структуры. Помимо этого, в отсутствие лидеров координация поведения отдельных клеток в интересах работы всей сети во многом обеспечивается контактами между клетками рис.

Модульные сети присущи биосистемам, построенным из повторяющихся структурных единиц модулей ; они также отличаются преобладанием плоской безлидерной сетевой организации. Пример представляют колониальные кишечнополостные, чьё тело состоит из связанных между собой единым стеблем ценосарком полипов или медуз. Такая колония представляет собой децентрализованную структуру. Каждый полип, совершая те или иные действия например, сжимаясь и создавая ток жидкости слабо воздействует на целую систему, но его эффект усиливается, если поведение этого полипа соответствует поведению большинства остальных полипов в системе.

Аналогичный принцип в сетевых структурах в человеческом социуме именуется «сетевой рычаг» — «такая организация взаимодействия между членами сети, при которой каждый из них, предоставляя для формирования корпоративного ресурса часть своего личного ресурса…, в случае необходимости получает в собственное распоряжение на порядок больший объём консолидированного корпоративного ресурса» [28]. Сетевой рычаг может быть статусным, информационным, комунникационным, ресурсным, в зависимости от того, что именно объединяется и совместно используется звеньями сетевой структуры.

Эквипотенциальные сети отличаются совершенно плоским характером [22, 24]. Примером служат стаи многих рыб или морских беспозвоночных. В отсутствие лидера первой в движущейся стае плывёт случайная особь, вскоре сменяемая другой особью.

У молоди сайды одна и та же рыба «лидерствует» «от долей секунды 0. Функционирование такой сети во многом определяется взаимодействием между соседями, при которым информация в виде зрительных или механических течение воды, воспринимаемое боковой линией рыб передается по эстафете.

Эстафетная передача сигналов позволяет стае совершать сложные координированные маневры, например, рассыпаться при приближении хищника или формировать серповидную структуру, зажимая стаю более мелких рыб-жертв между рогами этого «полумесяца». С точки зрения моделирования принципов функционирования эквипотенциальных сетей в технических устройствах представляют интерес работы по алгоритмизации поведения их элементов.

Предложена модель, где поведение стаи рыб алгоритмизировано на основе следующих норм поведения особей: 1 уходить от слишком близко располагающихся соседей; 2 двигаться в том же направлении, что и соседи; 3 не допускать слишком большого расстояния между данным индивидом и соседями. Получатся три окружающих индивида зоны — 1 — отталкивания, 2 — следования за соседями и 3 — притяжения к ним. Сохраняя постоянными зоны отталкивания и притяжения и варьируя размер зоны следования 2, можно получить различные геометрические образы на уровне целой стаи — разреженную, стоящую на месте стаю; тор «бублик» , где особи двигаются вокруг центра масс; ходовую стаю с параллельным движением особей [44].

Формирование «рабочей команды» в колонии муравьёв Camponotus socius. Ситуационный лидер крупный муравей слева рекрутирует членов команды, используя химические коммуникационные сигналы. Схема основана на рисунке из книги [58] где схема обозначена как Fig. Аналогами эквипотенциальных сетей в человеческом обществе являются безлидерные структуры, спонтанно формирующиеся в экстремальных ситуациях например, в обстановке мятежа типа «майдана». Индивиды при угрожающих жизни ситуациях, могут следовать достаточно примитивным правилам поведения, напоминающим алгоритмы поведения рыб в стае, например: 1 поиск кратчайшего пути к безопасному месту; 2 избегание столкновений с соседями; 3 движение в том же направлении, что и другие [56].

Получается достаточно сложное результирующее поведение толпы. Причём, к сожалению, указанное поведение индивидов способствует блокировке движения всей толпы и снижает вероятность спасения людей в ней [84]. Эусоциальные сети являются объёмными, то есть включают в себя частичных лидеров. Так, в эусоциальных структурах общественных насекомых, в частности, муравьёв, есть «рабочие команды» кланы , возглавляемые ситуационными лидерами и выполняющие задачи типа рытья почвы или сбора выделений тлей [3, 4, 25, 58] рис.

Но лидеры кланов выступают как частичные лидеры в рамках децентрализованной структуры более высокого порядка колонны, плеяды 2. Обращает на себя внимание также наличие в составе социума насекомых, в частности, муравьёв, неспециализированных, не задействованных рабочими командами особей. Такой пул неспециализированных и часто малоактивных особей [79] представляет резерв колонии и может быть мобилизован для решения особо важных задач. В человеческом социуме аналогичным образом специализированный частичный лидер и помощники-эксперты взаимодействуют с неспециализированными членами сетевой структуры хирамы, которые во многих хирамах численно преобладают; сходный принцип специализированного меньшинства и поддерживающего неспециализированного большинства характерен для многих клубов по интересам и в то же время для ряда «тёмных» — криминальных и террористических сетей.

Особенности сетевой организации общественных насекомых используются при создании алгоритмов искусственных систем «роевого интеллекта» Swarm Intelligence с распределённым контролем и оптимизацией, причем построенные по образцу насекомых технические системы отличаются значительной гибкостью и стабильностью функционирования в динамической среде. Эгалитарные сети также являются объёмными. Они характерны для некоторых приматов и отличаются следующими принципами:.